2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44
این کودکان در عصر تکنولوژی و ابزارها متولد شده و بزرگ می شوند ، اولین ، علاوه بر این ، با جهش هایی رو به جلو حرکت می کند و نسل Z به همه اینها علاقه مند است و آنها به سرعت اطلاعات / فناوری جدید را جذب / تسلط می یابند. فرزندان من فقط متعلق به این نسل هستند و می توانم بگویم که آنها فناوری را بهتر از ما والدین درک می کنند. اگر به کمک فنی احتیاج داشته باشم ، دختر هشت ساله ام بی نظیر است. و کوچکترین ، که دو ساله است ، قبلاً تلفن را به سرعت پیدا کرده است: او می داند کدام دکمه ها را فشار دهد تا به خواسته خود برسد.
نسل قدیمی تر تمایل دارند از این موضوع ابراز نارضایتی کنند و معتقدند که کودکان باید از خرید وسایل منع شوند. اما من مدت ها در مورد این سوال فکر کردم و بیهوده بودن چنین نصب را درک کردم ، زیرا این ویژگی این نسل است. گجت ها را بردارید و ژنرال Z وجود نخواهد داشت. این مانند این است که به عنوان مثال والدین ما از گوش دادن به بیتلز منع شده باشند. گجت ها واقعیت Gen Z هستند.
اگر چنین کارمندی دارید ، آنچه باید درباره او بدانید
برای آنها بسیار مهم است که خود را نشان دهند و درک کنند
بسیاری از کارفرمایان از ناتوانی در حفظ چنین کارمندانی برای مدت طولانی ابراز تاسف می کنند. گویی آنها علاقه ای نداشتند که بیش از دو سال در یک شغل بمانند و حرفه ای بسازند. من نمی گویم این چنین است ، فقط باید روشی برای آنها پیدا کرد و با زتاها به زبان آنها صحبت کرد. عدم تمایل آنها به دنبال شغل و عدم تمرکز بر ثروت مادی به این دلیل است که برای والدین آنها ، از نسل X ، هدف اصلی تأمین همه چیز مورد نیاز فرزندانشان بود. دومی به دنبال منافع مادی بودند ، و اولی ، مشاهده این امر ، اولاً توجه کافی را جلب نکرد ، و ثانیا ، آنها تصمیم گرفتند که پول اصلی ترین چیز نیست ، شما باید زمان بیشتری را به خود و شخصیت خود اختصاص دهید تا خود را توسعه دهید ! و سوم ، بچه های Zet به "همه چیز آماده" آمدند ، همه آنها نمی دانند که ارزش چیزها چیست و آن را بی اهمیت می دانند (با توجه به اینکه بسیاری از آنها در حال حاضر با آپارتمان و حصیر دیگر تهیه شده اند. مزایای تقریباً از دوران کودکی).
چنین "ناسازگاری" همچنین با این واقعیت مرتبط است که جهان در چشم آنها بسیار سریع در حال توسعه است ، بسیاری از چیزهای جدید ظاهر می شود ، شما باید بر این جدید مسلط شوید یا حداقل ایده ای در مورد آن داشته باشید. بنابراین ، اگر به چنین پروژه ای به پروژه های خود بپردازید یا چندین کار متفاوت را تعیین کنید ، می توانید آنها را در محل کار نگه دارید. اگر به آنها وظیفه ای داده اید ، آنها به سرعت با توجه به قابلیت ها و توانایی های خود ، آن را انجام می دهند تا نتیجه بگیرند. این افراد نه یک فرایند ، بلکه یک نتیجه هستند.
آنها کاملا فردگرا و بازیکنان غیر تیمی هستند
بنابراین ، به سختی از عهده آنها برمی آید که یک تیم م togetherثر تشکیل دهند ، زیرا نتیجه کار خود و ثمره کار آنها برای آنها مهم است. "روشنایی" شخصی آنها برای آنها مهم است.
آنها به سرعت اطلاعات جدید را جذب می کنند و به خصوص "غوطه ور شدن عمیق" را دوست ندارند ، اغلب ترجیح می دهند "در بالای صفحه قرار بگیرند"
بنابراین ، هرچه وظایف متنوع تر باشد ، برای آنها بهتر و جالب تر است. آنها وظایف را به روش خود به خوبی انجام خواهند داد.
ستایش برای آنها بسیار مهم است ، زیرا آنها فردگرا هستند و برای خودشناسی تلاش می کنند
بنابراین ، جسورانه و اغلب آنها را برای کار انجام شده ، نتایج بدست آمده ، ایده جدید و غیره ستایش کنید.
همانطور که در ابتدا ذکر شد ، شما باید روشی برای بچه ها-Z پیدا کنید. و برای این ، HR توصیه می شود از سیستم های تشخیص شخصیت استفاده کند: DISC ، MBTI ، آزمایش های مختلف. توجه به این نکته ضروری است که یک رویکرد توده ای در اینجا تنها زمانی ضرر خواهد داشت که از رهبری موقعیتی برای مدیریت چنین افرادی استفاده شود. با نسل Z ، همه چیز کاملاً فردی است!
به علاوه، ارزش آن است که نقاط ضعف کارکنان ، استعدادها و ارزش های او را در نظر بگیریم که او در کار خود دنبال خواهد کرد. شما باید سعی کنید ارزشهای کارمند را از Z به اهداف و ارزشهای شرکت متصل کنید ، به طوری که او بفهمد چرا باید بیشتر در آن بماند ،و نشان دادن استعدادهای خود در این شرکت و تمرکز بر نقاط قوت ، او را وفادارتر می کند.
همچنین در صورت امکان ، بهتر است تمام چارچوب ها و مرزها برای چنین افرادی حذف شود. به عنوان مثال ، آمدن و رفتن روی کارت ها ، یک سیستم دقیق ارزیابی کار و غیره فکر نکنید که آنها بی مسئولیت هستند. در برابر. این یک نسل بسیار مسئول است ، زیرا آنها با ما تحصیل کردند. بنابراین ، به آنها آزادی کافی بدهید ، یک کار جالب ، یا بهتر بگویم چندین کار متفاوت را تعیین کنید ، و آنها قطعاً آنها را انجام خواهند داد!
همه کارفرمایان نمی دانند که این افراد چقدر درخشان هستند. طبق روش DISC ، من آنها را به عنوان "من" طبقه بندی می کنم (افرادی که دارای "من" بالا هستند شاد و سرشار از خوش بینی هستند. آنها دوست دارند با افراد جدید ملاقات کنند ، در هر کاری خلاق هستند. در طول مکالمه ، آنها می توانند از موضوعی به موضوع دیگر بدون ارتباط منطقی قابل مشاهده بپرهیزید ، و ظاهری سطحی ایجاد کنید. آنها در کلمات زیر توصیف می شوند: متقاعد کننده ، مغناطیسی ، سیاسی ، مشتاق ، قانع کننده ، گرم ، نمایشی ، قابل اعتماد ، خوش بین).
بلافاصله یک حادثه به ذهن می رسد. من در دفتر Yandex بودم ، منتظر جلسه بودم و قهوه می نوشیدم. در آن زمان ، من به وضعیت اطرافم نگاه می کردم و تقریباً برای جلسه دیر شده بودم ، این روند آنقدر روی من کشید. من کاملاً توسط افراد درخشان احاطه شده بودم ، واقعاً متفاوت از یکدیگر ، حتی به سبک خاص خود. تنظیمات برای آنها یکسان بود: چوب لباسی در دفتر ، نوعی اسباب بازی های تکنولوژیکی. برخی از آنها می توانستند بی سر و صدا در دفتر بخوانند ، برخی می رقصیدند. تصور این بود که هیچ کس کار نمی کند ، همه در آرامش مطلق هستند. این نسل Z است! برای آنها مهم است که خود را درخشان و تا حد ممکن روشن بیان کنند. همه چیز جدید ، همه چیز جالب و متنوع برای آنها مهم است. آن را به آنها بدهید و یک کارمند وفادار دارید.
توصیه شده:
پادشاه با گروهی بازی می کند: تعامل با شخصیت خودشیفته
فردی که درگیر روابط با افراد دیگر با ویژگی های شخصیتی خودشیفته (اعم از دوستی ، روابط کاری ، یا روابط عاشقانه) است ، دیر یا زود به دلیل موقعیت بسیار دشوار ، ناخوشایند و خدمتگزارانه ای که فرد سازمان یافته خودشیفته می گیرد دچار سردرگمی می شود. رفتار افراد دارای ویژگیهای خودشیفته متناقض است ، واکنشها و روشهای تعامل در هیچ "
الگوهای مولد تعامل در یک سیستم خانوادگی کاربردی
همه خانواده های شاد یکسان هستند ، هر خانواده بدبخت به شیوه خود ناراضی است. " ال تولستوی کتابهای زیادی نوشته شده است که سعی می کند یک دستور العمل جهانی برای یک ازدواج شاد ارائه دهد. هر خانواده با آجرهای خاص خود ساخته شده است ، هر یک از همسران سیستم ارزشهای خاص خود را دارند.
تعامل با کارفرمایان
وقتی شغلی پیدا می کنیم ، یک دوره آزمایشی را پشت سر می گذاریم و در برخی شرکت ها ثابت می شویم ، فراموش می کنیم که ما نیز این محل کار را انتخاب کرده ایم. نه تنها ما انتخاب شده ایم ، بلکه انتخاب می کنیم. مهم است که این را به خاطر بسپارید! با گذشت زمان ، ریشه در محل کار ، خود را در نوعی دستکاری می بینیم.
مربیگری چه چیزی باید در تعامل وجود داشته باشد تا م Effectiveثر واقع شود؟
1. مهمترین و ضروری ترین شرط برای هرگونه تعاملی ، خواه مکالمه با همکار ، بستگان ، یا در مراحل مربیگری ، تماس چند سطحی است ، به نام آرامش. فرایند کوچینگ می تواند م moreثرتر باشد ، حتی اگر مربی مطابق مدل مربی عمل نکند. باور نمی کنید؟ امتحان کن
چرخه های کلیشه ای منفی تعامل در بخار
J. Bowlby تأکید کرد که نوزاد به یک چهره قابل اعتماد نیاز دارد که از او در شرایط تهدید محافظت کند. واکنشهای همدلانه و سازگار شخص دلبستگی در حالتهای برانگیختگی و ترس ، تأثیر آرام بخشی بر نوزاد دارد. این تجربیات ایمن ، که در اوایل زندگی شکل می گیرد ، پایه ای مطمئن برای ایجاد دلبستگی های ایمن بزرگسالان و ظرفیت آرامش بخش فراهم می کند.
