2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44
وقتی شغلی پیدا می کنیم ، یک دوره آزمایشی را پشت سر می گذاریم و در برخی شرکت ها ثابت می شویم ، فراموش می کنیم که ما نیز این محل کار را انتخاب کرده ایم.
نه تنها ما انتخاب شده ایم ، بلکه انتخاب می کنیم. مهم است که این را به خاطر بسپارید!
با گذشت زمان ، ریشه در محل کار ، خود را در نوعی دستکاری می بینیم. ترسناک ترین کلمه برای ما می شود "شما اخراج شده اید" ، یا "ما باید با شما خداحافظی کنیم". ما نوعی ثبات را حفظ می کنیم ، اما با این کار خود را به بن بست خاصی می رسانیم. چگونه؟
- ما از دفاع از مرزهای خود می ترسیم. آنها کارهای زیادی را روی ما انجام دادند و ما آن را می گیریم و برای دو نفر کار می کنیم. کمبود پرسنل بسیار رایج است. و این مسئله عملکرد انسان نیست ، بلکه این واقعیت است که شرکت ها از مردم صرفه جویی می کنند. ما می توانیم با کلمات تشخیص ، حرکت احتمالی آینده ، با کلمات "من هیچ تصوری از حضور به موقع در شرکت ندارم" یا "افراد غیر قابل تعویض وجود ندارد" انگیزه بگیریم. وظیفه مدیر میانی و اجرایی این است که بهره وری ما را تا آنجا که ممکن است از بین ببرد. بنابراین ، از همه چیز و حتی فشار بر نقاط ضعف ما استفاده خواهد شد.
- ما معتقدیم که نقاط ضعف ما در روند کار اختلال ایجاد می کند. اما ما روبات و سرباز جهانی نیستیم. ما نمی توانیم همه عملکردها را انجام دهیم. ما توانایی ، تجربه و دانش را فقط برای برخی موارد داریم. خرد کارفرما در این است که او تیم را به گونه ای انتخاب می کند که کارکنان یکدیگر را تکمیل کنند ، از یکدیگر حمایت کنند. و علاوه بر این ، ما با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف استخدام می شویم و تأکید بر شخصیت نیست ، بلکه بر تجربه ، دانش و دستاوردها است. حتی آزمون هایی که افراد در طول مصاحبه می گذرانند مربوط به شخصیت و شناسایی توانایی ها و نقاط قوت نیست ، بلکه برای بررسی مقاومت و درک استرس است.
- ما معتقدیم که ما برای کارفرما به اندازه او برای ما ارزشمند نیستیم. فراموش می کنیم که کار یک قرارداد با 2 طرف است. و این قرارداد برای هر دو طرف مفید است. همانطور که ما به محل کار نیاز داریم ، کارفرمایان نیز به کارمند نیاز دارند. اگر تجربه ، توانایی ها ، دانش و ما به عنوان یک شخص با رهبر متناسب نبود ، او ما را استخدام نمی کرد. اما ما فراموش می کنیم که در این محل کار به ما نیز نیاز داریم و از ترس اینکه بدون کار بمانیم اجازه می دهیم دستکاری کنیم. این یک بازی یک طرفه نیست. همانطور که کار برای ما مهم است ، و این محل کار ، ما برای کارفرمایان خود نیز مهم هستیم.
چه باید کرد؟
- در واقع این نگرش درونی شماست. اول از همه ، شما باید برای خود مرزهایی را که فراتر از آن کارفرما نباید قدم بردارد و آنها را بیان کند ، مشخص کنید. من به عنوان فردی که بیش از 9 سال در تجارت شرکتی کار کرده است به شما می گویم. بلعیدن یک پنی خطر بسیار زیادی دارد.
- تصور نکنید که همه چیز به کارفرما بستگی دارد. بله ، آنها اینگونه رفتار می کنند. اما همیشه می توانید شغل خود را تغییر دهید. و کسانی هستند که به کارکنان احترام می گذارند. اگر برای کار دو نفر به دار آویخته شده اید ، این کار باید از نظر مالی جبران شود.
- به ترس ها و بلوک های درونی خود نگاه کنید. چرا با آنچه مدیر به شما می گوید و آنچه شما را ملزم می کند موافقت می کنید.
به نظر من ، اولین و آخرین نکته از همه مهمتر است.
توصیه شده:
مزایا و معایب دورکاری برای کارفرمایان و کارکنان
در حال حاضر ، همه گیری ویروس کرونا زندگی ما را تغییر داده است. روانشناسان بسیار آنلاین شده اند ، و یک بار کاملاً غیرممکن به نظر می رسید. مدرسین آنلاین بسیار عالی کار می کنند. حتی برخی از مربیان تناسب اندام کلاس ها را از راه دور انجام می دهند.
پادشاه با گروهی بازی می کند: تعامل با شخصیت خودشیفته
فردی که درگیر روابط با افراد دیگر با ویژگی های شخصیتی خودشیفته (اعم از دوستی ، روابط کاری ، یا روابط عاشقانه) است ، دیر یا زود به دلیل موقعیت بسیار دشوار ، ناخوشایند و خدمتگزارانه ای که فرد سازمان یافته خودشیفته می گیرد دچار سردرگمی می شود. رفتار افراد دارای ویژگیهای خودشیفته متناقض است ، واکنشها و روشهای تعامل در هیچ "
الگوهای مولد تعامل در یک سیستم خانوادگی کاربردی
همه خانواده های شاد یکسان هستند ، هر خانواده بدبخت به شیوه خود ناراضی است. " ال تولستوی کتابهای زیادی نوشته شده است که سعی می کند یک دستور العمل جهانی برای یک ازدواج شاد ارائه دهد. هر خانواده با آجرهای خاص خود ساخته شده است ، هر یک از همسران سیستم ارزشهای خاص خود را دارند.
کارفرمایان به کار نمی برند یا وای از "عقل"
نگرش های داخلی و تأثیر آنها بر موفقیت "ذهن خود را بفروشید و سردرگمی روح را بخرید" - W. Dyer. "در بیشتر سلسله مراتب ، بیش از حد شایستگی بدتر از بی کفایتی تلقی می شود …" به یاد دارم در دوران کودکی ، زمانی که من در دبستان بودم ، اولین معلم ما (دانش آموز عالی آموزش عمومی) به ما گفت:
مربیگری چه چیزی باید در تعامل وجود داشته باشد تا م Effectiveثر واقع شود؟
1. مهمترین و ضروری ترین شرط برای هرگونه تعاملی ، خواه مکالمه با همکار ، بستگان ، یا در مراحل مربیگری ، تماس چند سطحی است ، به نام آرامش. فرایند کوچینگ می تواند م moreثرتر باشد ، حتی اگر مربی مطابق مدل مربی عمل نکند. باور نمی کنید؟ امتحان کن