چرا می ترسیم اشتباه کنیم

تصویری: چرا می ترسیم اشتباه کنیم

تصویری: چرا می ترسیم اشتباه کنیم
تصویری: چرا ما از ریسک پذیری می ترسیم ؟؟؟ 2024, ممکن است
چرا می ترسیم اشتباه کنیم
چرا می ترسیم اشتباه کنیم
Anonim

اکنون به این نتیجه رسیده ایم که اشتباهات ما تجربیات زندگی هستند. کسی که هیچ کاری نمی کند اشتباه نمی کند. این چیزی است که اینترنت با پست های مختلف ، روانشناسان ، افرادی که اشتباهات خود را با آنها در میان می گذاریم ، به ما می گوید.

با وجود این ، بسیاری از مردم همچنان از اشتباه می ترسند. انتخاب اشتباه در زندگی ، اتخاذ تصمیمی که در نتیجه به شکست منجر می شود و اشتباه کردن در محل کار حتی دشوارتر است بسیار ترسناک است.

اگر هر یک از ما زندگی خود را تجزیه و تحلیل کنیم ، می فهمد که در واقع ، ما به خاطر اشتباهات مجازات شدیم. دوران کودکی ، مدرسه ، دانشگاه ، کار - این دوره هایی از زندگی است که در آنها تقریباً نگرش داخلی زیر را شکل دادیم: اشتباه برابر با مجازات است.

چرا این اتفاق افتاد؟

  • کودک کوچک کنجکاو. او جهان را برای خود کشف می کند ، او هنوز نمی فهمد که برخی اقدامات وجود دارد که نمی توان انجام داد. او هنوز نمی داند چه کلماتی نباید در خارج از خانواده گفته شود. علاوه بر این ، به او گفته نشد که چیزی وجود دارد که در خانواده قابل قبول است ، اما خارج از آن غیرقابل قبول است. برای کودک ، هر چیزی که در خانواده اتفاق می افتد ، خارج از آن نیز اتفاق می افتد. و بنابراین او کاری کرد یا گفت ، و والدینش او را سرزنش کردند. کودک کاملاً نمی فهمید چه اتفاقی افتاده و مقصر او چیست. این اولین برخورد با خطاها است.
  • من فکر می کنم بسیاری از ما نوعی داستان زندگی داریم که در نتیجه آن چنین اشتباهی را تجربه کردیم.
  • حتی ارزش صحبت در مورد مدرسه را ندارد ، یک قدم به چپ و راست وجود دارد و شما قبلاً گناهکار هستید و کار اشتباهی انجام داده اید.
  • و در محل کار ، وارد بازی سیب زمینی داغ می شویم. هیچ کس نمی خواهد مقصر باشد. حتی اگر این ضررهای مالی نباشند ، همه در سلامت و سلامت هستند ، فشار بسیار قوی وجود دارد. وقتی در یک دفتر ، در شرکت های بین المللی کار می کردم ، نمونه های زیادی وجود داشت که تقریباً مردم به دلیل اشتباه به کار اصلاحی اعزام می شدند.
  • در یک رابطه ، ما نیز با کمال میل تقصیر را به گردن دیگری می اندازیم.

در اینجا چند مثال وجود دارد:

  • رئیس مدیر من کارت زرد و قرمز صادر کرد ، همکاران را سرزنش کرد و مرا به عدم صلاحیت متهم کرد.
  • در صورت اشتباه ، یکی از همکاران همیشه می خواست "بینی افراد" را در موقعیت ببندد و همانطور که به شوخی گفت "مجرم را مجازات کند".
  • در ارزیابی عملکرد سالانه ، آنها دائما لیستی از اشتباهات را بیرون می کشند ، نمره را دست کم می گیرند و در نتیجه ، این امر بر افزایش دستمزد تأثیر می گذارد.
  • اولین رهبر من ، یک مدیر تازه کار ، جوان و کاملاً مجرب در ارتباطات ، همیشه می دانست که چه کسی مقصر اشتباهات است و این را به خود شخص و همه رئیسش می گوید. و حتی وقتی پلیس سوال "کی مقصر است" از لحن و نگاه او حسادت می کرد.

چرا من این همه هستم؟ وقتی اشتباهات "ضربه" می خورند ، به سختی می توان آنها را به عنوان یک چیز مثبت تلقی کرد. علاوه بر این که انجام کار اشتباه برای خود ناخوشایند است ، جامعه نیز به آن فشار می آورد.

در این شرایط چگونه راه برون رفت را می بینم؟

  • من معتقدم که لازم است بحث شود و محکوم نشود.
  • نه برای تنبیه ، بلکه برای درک انگیزه های فرد. او چگونه فکر می کرد و چه احساسی در موقعیت داشت. درک اینکه خطاها عمداً دریافت نمی شود. بنابراین ، در لحظه موقعیت ، شخص آنطور که صلاح می دانست عمل کرد. در آن لحظه ، برای او ، تصمیم گرفته شده ، اقدام انجام شده ، صحیح ترین بود.

یاد بگیرید که در اشتباهات به یکدیگر کمک کنید.

توصیه شده: