2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44
آیا مدیر نیاز به توسعه کاریزما دارد؟ اگر به آن فکر کنید ، تقریباً هر کارمندی هنگام تغییر محل کار ، اول از همه مدیری را انتخاب می کند که با او کار خواهد کرد. و سپس شرایط کار ، مکان و غیره اغلب اتفاق می افتد که کارکنان پس از یک رهبر کاریزماتیک شرکت را ترک می کنند. به هر حال ، او یک رهبر معتبر است که پیوندهای عاطفی قوی ایجاد می کند و یک تیم منسجم تشکیل می دهد.
یک س veryال بسیار مهم - آیا شما باید کاریزماتیک متولد شوید یا راهی وجود دارد که این ویژگی را در خود پرورش دهید؟
مطمئنم که هریک از ما می توانیم ذخایر داخلی شخصیت خود را فعال کنید برای توسعه (یا تقویت) جذابیت خود برای انجام این کار ، باید تمایل داشته باشید ، الگوریتم ها را بشناسید و به طور سیستماتیک عمل کنید.
امروز من پیشنهاد می کنم به این فکر کنم که رهبران کاریزماتیک چه کار می کنند و آیا استراتژی های مشترکی وجود دارد؟ آیا می توانیم آنها را تکرار کنیم مدلهای موفق و به نتیجه دلخواه برسید?
اولین قدم برای تبدیل شدن به یک شخصیت کاریزماتیک:
1. توسعه هوش هیجانی
یک رهبر کاریزماتیک افراد را از نظر احساسی تحت تأثیر قرار می دهد و احساسات قوی را در آنها برمی انگیزد (به هر حال ، نه لزوماً مثبت). اما برانگیختن احساسات با EQ بالا فاصله دارد.
مهارت های خود را از نظر 4 جزء EQ تجزیه و تحلیل کنید:
1. آیا من احساسات خودم را به اندازه کافی درک می کنم؟ من تا چه حد دلایل وقوع آنها در شرایط خاص را درک می کنم
2. چگونه واکنش های احساسی خود را نسبت به افراد مختلف (موقعیت ها) مدیریت کنم؟
3. آیا می دانم چگونه احساسات دیگران را تشخیص دهم؟ تا آنجا که من فهمیدم ، در حال حاضر در آن لحظه چه اتفاقی برای فرد می افتد؟
4. چقدر خوب می توانم با استفاده از توانایی خود در درک احساسات خود و دیگران ، روابط موثری برقرار کنم؟
به احتمال زیاد ، مشکلات در اولین مهارت بوجود می آیند و این طبیعی است.
شروع به توسعه EQ خود با تجزیه و تحلیل احساسات خود کنید ، در یک مورد خاص ماتریس نام احساسات و موقعیتی که باعث ایجاد آن شده است. حداقل یک ماه روی این موضوع کار کنید و روندها را دنبال کنید.
همیشه الگوها وجود دارد بنابراین می توانید پیگیری کنید که بعد با چه چیزی کار کنید. با واکنش های آنها ، با قدرت تجلی آنها ، یا با وقایعی که باعث آنها می شود؟
2. آمادگی جسمانی خود را بهبود بخشید
کمیت و کیفیت انرژی داخلی به وضعیت جسمانی شما و میزان سلامت شما بستگی دارد. بنابراین ، او خواهد شد قدرت درونی، که مردم را به حوزه نفوذ شما جذب می کند.
تست تخصیص منابع آنها (تلاش و زمان) مطابق مدل تعادل ن.پزشکیان. اگر همه منابع 100 are در نظر گرفته شود ، پس کدام بخش را در زمینه های "فعالیت" ، "مخاطبین" ، "رویاها ، تخیلات ، معانی" سرمایه گذاری می کنید؟ و چه چیزی برای حوزه چهارم "بدن" باقی می ماند؟
اغلب این حوزه "بدن" در مدل متعادل است که 5 تا 10 درصد از 100 درصد را دریافت می کند و این به طور طبیعی بر شما تأثیر می گذارد منابع رهبری این عدم تعادل را با سوالات زیر حل کنید:
چگونه می توانم 100٪ انرژی خود را بین 4 حوزه زندگی تقسیم کنم
این توزیع درصد به چه معناست؟
کدام یک از حوزه ها بیشتر از بقیه انرژی دریافت می کند؟ و کدام مورد نقض می شود؟
با کمترین منبع انرژی چه کاری می توان برای حوزه انجام داد؟
چه اقداماتی در این زمینه از زندگی من مورد نیاز است؟
نتیجه این جلسه خود مربیگری باید یک برنامه عملی با نشان دادن زمان اجرا باشد.
سعی کنید واقعاً زندگی خود را هماهنگ کنید - برنامه ریزی اقدامات در هر یک از زمینه ها ، بار را کاهش دهید در بقیه
3. مهارت های گفتاری خود را تقویت کنید
سخنرانی دقیق ، بار احساسی و گویا یکی دیگر از موارد است شاخص کاریزما با کمک گفتار ، رهبر احساسات ، احساسات را به اشتراک می گذارد ، مردم را متقاعد می کند ، استدلال های سنگین و روشن ارائه می دهد. انگیزه می دهد و برای اقدام فرا می خواند.شرایط درگیری را صاف می کند ، با اعضای تیم خود زبان مشترک پیدا می کند.
مهارت های توسعه مردم را هدایت کند با استفاده از یک کلمه
بهتر است این کار را با متخصصان ، در قالب آموزشی یا مربیگری انجام دهید. یک مربی خوب برای خود بیابید و مهارت های ارائه و صحبت در جمع خود را توسعه دهید.
به عنوان مربی می توانم بگویم که برای توسعه مهارت های صحبت در جمع ، باید تا آنجا که ممکن است عملکرد داشته باشید. در اینجا تنها نظریه نمی تواند کمک کند ، فقط تمرین منجر به نتیجه دلخواه می شود … و پاسخ به سوالات جلسه ما به شما کمک می کند تا روی این مهارت کار کنید:
مزایای توسعه مهارت های گفتاری من چیست
من در چه موضوعاتی متخصص هستم و آیا می توانم دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارم؟
آیا در شرکت من رویدادی وجود دارد که بتوانم گزارشات ، ارائه ها را ارائه دهم؟
در چه مکانهای خارجی می توانم بازی کنم؟
مهارت های گفتاری خود را توسعه دهید ، ساختن بنابراین شما پتانسیل رهبری!
توصیه شده:
"من نمی توانم پتانسیل خود را برآورده کنم!" پنج دلیل که چرا این کار دشوار است. قسمت پنجم
"من نمی توانم پتانسیل خود را برآورده کنم!" پنج دلیل که چرا این کار دشوار است. قسمت 5 "من به خودم اجازه نمی دهم که خلق کنم ، زیرا من یک نابغه نیستم …" "من باور ندارم که استعداد دارم." "بله ، من از کودکی به این موضوع علاقه داشتم ، حتی موفقیت هایی نیز حاصل شده بود ، اما …"
"من نمی توانم پتانسیل خود را برآورده کنم!" پنج دلیل که چرا این کار دشوار است. قسمت چهارم
"من نمی توانم پتانسیل خود را برآورده کنم!" پنج دلیل که چرا این کار دشوار است. قسمت 4 دلیل شماره 4. میل به "نتیجه عالی در یک زمان" یا "گرسنگی برای عشق" و "فرار به خیال". آنچه من در کار با چنین مشتریانی می بینم.
افسردگی. برشی از کتاب "بس کن ، چه کسی رهبری می کند؟" نامزد جایزه "روشنگر" دیمیتری ژوکوف
در آستانه بلوز پاییز ، به همراه انتشارات غیر داستانی آلپینا ، قسمتی از کتاب توقف می کنیم ، چه کسی رهبری می کند؟ زیست شناسی رفتار انسان و سایر حیوانات "نامزد جایزه" روشنگر "، دکتر علوم زیستی دیمیتری ژوکوف. انسان متعلق به گونه ای بیولوژیکی است ، بنابراین از قوانین مشابه سایر نمایندگان پادشاهی حیوانات پیروی می کند.
رهبری و رهبری: تجزیه و تحلیل مفهومی تطبیقی
از زمان های قدیم تا قرن بیستم ، رهبری منحصراً در چارچوب موقعیت حاکم مورد توجه قرار می گرفت. اولین تلاش ها برای مطالعه رهبری را می توان در رساله هایی مانند: "Arthashastra" ، تهیه شده توسط مشاور - براهمانا Kautilya ، "هنر جنگ"
"پتانسیل رهبری". جلسه شماره 1 خود انضباطی
با راه اندازی دوره رهبری برای مدیران ، برگزارکنندگان نظرسنجی موضوعی را بین مخاطبان مورد نظر انجام دادند. "چه کسی می تواند رهبر شود؟" ، "چگونه می توان ویژگی های رهبری را توسعه داد؟" - محبوب ترین سوالات این دوره. به نظر من ، تقریباً هر کسی که چنین هدفی را تعیین کند می تواند رهبر شود.
