نحوه تشویق کارکنان به توسعه و خودآموزی

2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44

به نظر من ، وقتی یک رهبر تبدیل به یک رهبر می شود که عملکرد توسعه برای او مطرح شود. این موضوع هم مربوط به پیشرفت حرفه ای و شخصی او و هم توسعه و رشد حرفه ای زیر دستان اوست. در نگاه اول ، این به اندازه کافی آسان به نظر می رسد ، اما در حقیقت ، رهبران ، بر اساس تجربه من ، با مشکلاتی روبرو هستند.

آنها معتقدند که اعزام کارکنان به آموزش های مختلف کافی است تا دانش و مهارت های خود را دوباره پر کنند و سپس آنها را در کار خود به کار گیرند. بسیاری از مدیران واقعاً نقش خود را به درستی ارزیابی می کنند و از روشهای مختلف برای ارتقاء صلاحیت کارکنان خود استفاده می کنند. نکته مهم این است که خود کارکنان همیشه نمی دانند چرا به آن نیاز دارند ، چرا وقت خود را برای آن تلف می کنند. این س arال مطرح می شود: "چگونه می توان مطمئن شد که آنها را توسعه می دهم ، و آنها توسعه می یابند؟" و در اینجا هیچ پاسخ واحدی وجود ندارد. برای اینکه رشد و توسعه مهارت های کارکنان دو طرفه باشد ، طیف وسیعی از اقدامات مورد نیاز است:

1. لازم است نیاز به مهارت و دانش اضافی ایجاد شود. چه زمانی شخص می فهمد که به دانش اضافی نیاز دارد؟ وقتی کاری وجود دارد ، اما نمی داند چگونه آن را به پایان برساند. وقتی چیزی وجود دارد که او را وادار می کند که به مطالعه خود بپردازد. کتاب مورد نیاز را خریداری یا بارگیری کنید ، دوره های اضافی را بگذرانید ، پاسخ سوالات را در درون اینترنت جستجو کنید.
2. علاوه بر داشتن وظیفه ای که هنوز نمی تواند انجام دهد ، باید تمایل به انجام آن را نیز داشته باشد. منطقی است که در اینجا در مورد انگیزه فکر کنید. برای ظاهر شدن آن ، ایجاد انگیزه و نیاز ، به دو روش مادی و غیر مادی ضروری است. با روشهای مادی ، همه چیز کم و بیش واضح است ، اما برای غیرمادی یک میدان کامل برای فعالیت وجود دارد. کارمند خود را بهتر مطالعه کنید ، بفهمید که چه چیزی امروز به او انگیزه می دهد. اگر او نیاز فوری به شناخت دارد ، مسابقه ای را برای یک کار مشابه آغاز کنید ، جایی که برای اثبات خود ، باید منطقه راحتی خود را ترک کند و تمام تلاش خود را برای تسلط بر مواد جدید به کار گیرد. همین سیستم برای کارکنانی که نیاز اصلی به اهداف خود دارند ، کار می کند. همچنین ، برای انجام وظیفه ، به آنها فرصت رشد شغلی بیشتر ، گسترش عملکرد و / یا حوزه مسئولیت را بدهید.
3. شیوه مدیریت صحیح مهم است - این زمانی است که مدیر ، بسته به آمادگی و توانایی کارکنان ، وظایف مناسب را تعیین می کند. کارکنان خود را ارزیابی کنید ، که کدام سبک رهبری برای هر کارمند مناسب تر است. او مبتدی است - او نیاز به یک شیوه آموزشی مستقیم دارد ، او قبلاً کم و بیش با کار آشنا است - او به یک شیوه یادگیری نیاز دارد ، او قبلاً کارهای مشابهی را انجام داده است ، فاقد انگیزه است - در اینجا نیاز به حمایت است ، یا او خوب است آماده و مستقل برای مستقل بودن - در اینجا ارزش رها کردن آزادانه شنیدن و اعمال سبک تفویض را دارد. تشخیص صحیح زیردستان و درک اینکه چه زمانی و چه کسانی باید دستورالعمل های واضح ارائه دهند ، و چه زمانی به سادگی رها شوند ، همیشه پیشرفت و خودآموزی بیشتر آنها را تشویق می کند.
4. بازخورد مدیر. این نظر وجود دارد که رهبر باید 5 درصد از وقت خود را برای هر یک از زیردستان صرف کند. این بدان معناست که باید با کارکنان برخورد شود و توجه شخصی را به آنها جلب کند. این در مورد جلسات حضوری ، ایجاد بازخورد ، راهنمایی در سبک مربیگری ، راهنمایی ، ایجاد یک محیط باز دوستانه و امکان گفتگوی آزاد است.
5. و در پایان خود آموزش ها. هیچ انگیزه ای از کارکنان برای توسعه و آموزش بدتر از اعزام او به آموزش وجود ندارد "زیرا لازم است".کارمند شما هرگز چیزی را که طبیعتاً به او نمی دهند ، یاد نمی گیرد ، که مغایر با علایق اوست و جنبه ضعیفی دارد. اگر کارمند را دوست ندارد و نمی داند چگونه در جمع صحبت کند ، نباید مهارت های ارائه آن را آموزش دهید ، و همچنین نباید از کارمند انتظار داشته باشید که در صورت رویای خود و نشستن روی رایانه و یادگیری برنامه های کامپیوتری خوشحال خواهد شد. استعداد طبیعی در برقراری ارتباط و توانایی متقاعد کردن مردم است … تکنیک های زیادی برای شناسایی نقاط قوت کارکنان وجود دارد. پس از شناسایی این احزاب ، آنها را به آموزش مناسب ارسال کنید. به جای تقویت نقاط ضعف ، آنچه را که به طور طبیعی قوی است و کارمند را با لذت انجام می دهد تقویت کنید. در اینجا انگیزه غیر مادی برای شما ارائه شده است.

بنابراین چگونه می توانید کارکنان را تشویق به توسعه و خودآموزی کنید؟ وظایف جالبی برای آنها تعیین کنید ، روی انگیزه های شخصی آنها کلیک کنید ، کلیدهای شخصی را برای آنها در شیوه مدیریت مناسب پیدا کنید ، به آنها توجه شخصی کنید ، آنها را بهتر بشناسید و به آنها این فرصت را بدهید که کاری را که به طور طبیعی می دانند به خوبی انجام دهند ، انجام دهند. سپس ، پس از کار ، آنها به دوره ها و آموزش های اضافی می روند ، ادبیات لازم را هنگام ناهار می خوانند و مانند یک روز تعطیل به سر کار می روند. سوال "چرا و با چه هدفی در این شرکت توسعه می یابد؟" خود به خود ناپدید می شود و به عنوان پاداش ، یک کارمند وفادار و فداکار دریافت خواهید کرد!