نحوه بازخورد دادن به کارکنان - مدل BOFF

فهرست مطالب:

تصویری: نحوه بازخورد دادن به کارکنان - مدل BOFF

تصویری: نحوه بازخورد دادن به کارکنان - مدل BOFF
تصویری: راز ارائه بازخورد عالی | The Way We Work، مجموعه ای از TED 2024, آوریل
نحوه بازخورد دادن به کارکنان - مدل BOFF
نحوه بازخورد دادن به کارکنان - مدل BOFF
Anonim

در کار با مدیریت ، اغلب با مدیرانی ملاقات می کنم که در برقراری ارتباط با کارکنان مشکل دارند. مدیران می دانند چگونه یک کار مشخص و مشخص را بر اساس تجزیه و تحلیل بازار تعیین کنند ، اما در تجارت مدرن تنها تعیین یک وظیفه کافی نیست ، ایجاد ارتباط شایسته با کارکنان مهم است. چندین مدل برای ارائه بازخورد وجود دارد ، و در اینجا یکی از آنها:

تکنیک بازخورد 4 مرحله ای ، BOFF:

اقدامات

به واقعیت / رویداد و / یا رفتار توجه کنید.

تعمیم ندهید (همیشه / دائما / اغلب) ، بدون رنگ آمیزی احساسی صحبت کنید.

به عنوان مثال: شما امروز گزارشی ارسال نکردید.

نتیجه / اثر این اقدامات

پیامدهای طبیعی رخ داده و / یا ممکن است در نتیجه رویداد / رفتار ذکر شده رخ دهد.

به عنوان مثال: منجر شده است / ممکن است منجر به….

احساسات

احساسات ، عواطف ، نگرش خود را نسبت به آنچه در حال رخ دادن است توصیف کنید.

به عنوان مثال: من ناراحت هستم زیرا نمی توانم داده ها را به موقع دریافت کنم و غیره.

آینده

بپرسید که کارمند حاضر است چه کاری انجام دهد / انجام دهد تا این رویداد / رفتار در آینده رخ ندهد.

به عنوان مثال: در آینده برای ارسال به موقع گزارش چه می کنید؟

اگر توافقات انجام نشد ، دفعه بعد لازم است به عواقب منطقی بروید: توافق کنید که اگر کارمند تعهدات را نقض کند ، چه اتفاقی می افتد؟

کارمند باید خودش را پیشنهاد دهد.

مثلا:

مدیر: ما قبلاً توافقاتی داشتیم ، اما شما آنها را انجام ندادید. بنابراین ، بیایید توافق کنیم که در صورت عدم ارائه گزارش به موقع در آینده ، چه اتفاقی می افتد؟

امیدوارم این مقاله مفید بوده باشد و در ارتباط با کارکنان خود به شما کمک کند.

توصیه شده: