2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44
برای کسانی که گروه ها را رهبری می کنند ، با گروه ها کار کنید.
مدام به این فکر می کردم که چگونه می توانم موضوع پویایی گروه را ادامه دهم. خسته کننده است که به سادگی مراحل و نشانه های آنها را به روش کلاسیک لیست کنید. و سپس روز دیگر در یکی از نامه نگاری های من وارد شد: "اگر گروه موضوع را نپذیرد ، قصد تجاوز به او را دارید؟" اکنون ، این چیزی است که من می خواهم آن را به یک متن چند حرفی بسط دهم. من نویسنده و وضعیت روانی او را که در آن این را نوشته است کنار می گذارم ، تجاوز زیادی در کلمه "تجاوز" وجود دارد. آیا به روش دیگری امکان پذیر است؟ لازم! بیایید از همان ابتدا شروع کنیم. رهبر فرایند گروه باید چه کاری انجام دهد تا گروه موضوع را نپذیرد؟ چگونه باید تلاش کرد؟ اینگونه است که شما باید با گروه مخالفت کنید؟ برای من مدیریت گروه یک فرایند ظریف و چند وجهی است. در حالت ایده آل ، این زمانی است که به همراه گروه ، تمام مراحل پویایی گروه را پشت سر بگذارید ، در نتیجه نتیجه یک تجربه فوق العاده برای شما و هر شرکت کننده و گروه به طور کلی است. یک موضوع توزیع نقش ها در گروه وجود دارد. بنابراین ، اینها همه نقش های رهبری هستند ، همه در یک سطح هستند. و رهبر گروه در میان آنهاست. هیچ برجستگی بر بقیه وجود ندارد ، در غیر این صورت یک سلسله مراتب ایجاد می شود. و آنجا که سلسله مراتب وجود دارد ، یک متجاوز و یک قربانی در افق وجود دارد. نقشی مانند "بز قربانی" یا ترجمه دیگری از "گوسفند سفید" وجود دارد ، و هنگامی که سلسله مراتبی به وجود می آید ، یک فرصت بزرگ وجود دارد ، وسوسه ای بزرگ نه تنها اجازه این نقش را می دهد ، بلکه از آن به طور فعال استفاده می کند. و سپس گروه کاملاً متفاوت می شود. ترس و اطاعت در آن نهفته است. و در جایی که ترس وجود دارد ، توسعه و خلاقیت وجود ندارد. و نقش "بز قربانی" بسیار دشوار و جالب است. معمولاً افرادی که توسط گروه رد می شوند به آنجا می رسند. اما واقعیت این است که گروه ، هر چقدر هم که خوب باشد و هر چقدر هم که برای دستیابی به اهداف مشترک مفید باشد ، گروه محدود است و به دنبال متوسط اعضای خود است - این قانون است. بنابراین ، غیریت منبع بزرگی برای یک گروه است. برای این که بتوانید متوجه شوید ، روند را به گونه ای گسترش دهید که این دیگری را ادغام کند - باید تلاش کرد. نه ، نه برای از بین بردن نقش "بز قربانی" ، بلکه برای توجه به این پتانسیل و نشان دادن آن هم برای عضوی که آن را در اختیار دارد و هم برای کل گروه به عنوان یک کل. حالا درباره رهبر گروه. نقش در گروه برابر کسی نیست که آن را می گیرد! افراد می توانند در این نقش ها جایگزین یکدیگر شوند. برخی مناسب ترند ، برخی کمتر. نقشها برای گروه مورد نیاز است - این اساس آن است. اما مردم ثروتمندتر و جالب تر از این نقش ها هستند. ادغام با یک نقش ، بزرگ شدن نقش ، جدایی از یک نقش ، ایفای نقش متفاوت ، درگیری با رقیبی که همان نقش را دارد - این یکی از اجزای فرایند پویای توسعه گروه است. زندگی گروه چند وجهی و چند جزء است ، و هر کس در جای خود و در مکانی که اکنون در آن قرار دارد ، مهمتر است ، مفیدتر است ، آنجا راحت است ، این فضای اوست. یک گروه زنده پتانسیل پاسخگویی به نیازهای تغییر یافته اعضای خود را دارد. برای روشن شدن ، من در مورد گروه روان درمانی نمی نویسم ، بلکه در مورد گروه به طور کلی. دو یا چند نفر با هدف مشترک ، وظایف ، فعالیتها ، ارتباطات متحد شده اند - من در مورد چنین گروهی می نویسم. شبهه مدیریت فرآیندهای گروهی از روان درمانی و روانشناسی به روانشناسی مدیریت و از آنجا به مدیریت ساده مهاجرت کرد. دانش در رشته های مرتبط مانند حلقه های روی آب پراکنده می شود و نمی توان این روند را متوقف کرد ، جلوگیری از آن احمقانه است ، به سادگی از بین می رود. و این فرایند را می توان و باید مدیریت کرد. در مدیریت ، البته ، همه چیز سخت تر است ، اما همچنین شکافی در زندگی گروه / گروه وجود دارد. علاوه بر این ، در چنین تیمی هم خلاقیت ، هم استقلال و هم پیشرفت وجود دارد. و در اینجا س ofال رهبران فرایند گروه با نیرویی تازه مطرح می شود. چه چیزی باید با او داشته باشد که ابتدا در واژگان خود پیدا کند - این به منظور تجاوز به گروه است؟ چیزی برای فکر کردن و چیزی برای درک وجود دارد. اما به عنوان یک قاعده ، این یک ترس اولیه است. ترس از اینکه مردی وجود ندارد.ترس از این که گروه از کنترل خارج شود و دیگر هیچکس نباشد. او باید اصلی باشد تا بفهمد چه کسی است. و سپس زمینه درونی چنین فردی به بیرون گسترش می یابد. روان درمانگران در مورد انتقال صحبت می کنند. من در مورد یک گروه / گروه / سازمان صحبت خواهم کرد - تقریباً یک نسخه دقیق از روان رهبر اقتدارگرا. محدودیت های زیادی برای همه شرکت کنندگان در فرایند وجود دارد. حالت مخالف زمانی است که آزادی ، آزادی برای خود ، برای همه و برای کل گروه است.
توصیه شده:
منتقد داخلی و نحوه مدیریت آن
به طور کلی ، در روانشناسی رایج ، مرسوم است که منتقد داخلی را سرزنش کنیم. من خودم هر از گاهی در مورد او چیزی توهین آمیز می نویسم ، من گناهکار هستم. و سپس برای گفتن ، او در مغز خود می نشیند و غر می زند ، با درجات مختلف آگاهی و پشتکار: "شما یک احمق هستید.
نحوه مدیریت جهان بدون جلب توجه نظم دهندگان روانشناسی واقعیت
مدتهاست می خواهم مقاله ای درباره روانشناسی شبه بنویسم. آخرین کاه برای من دختری بود که موارد زیر را در یک گروه فیس بوک پرسید (من سوال را کوتاه کردم): - من روی نیمکت نشسته بودم ، مردی کنار من نشست. به تلفن نگاه کردم ، بعد از مدتی به آن مرد نگاه کردم و دیدم که دارد تکان می خورد.
نحوه صدمه زدن به کودک در طلاق مدیریت
مردم ملاقات می کنند ، مردم عاشق می شوند ، ازدواج می کنند … و طلاق می گیرند. طلاق برای بزرگسالان و کودکان آسیب زا است. واقعیت این است که صدها نفر از همسران ، در حال طلاق ، آگاهانه یا ناآگاهانه به گونه ای رفتار می کنند که تجربیات دشوار پسران و دختران خود را تشدید می کند.
نحوه غلبه بر بحران سازمانی / مدیریت پرسنل و روانشناسی مدیریت / مدیریت پرسنل برای منابع انسانی
علائم هشداردهنده که نشان دهنده نیاز به کار اضافی با رهبران شرکت است ابتدا اجازه دهید مشکلاتی را که ممکن است یک کارمند دارای پست مدیریتی داشته باشد بررسی کنیم: - مدیر به طور فزاینده ای در رفتار و تفکر خود از کلیشه ها (عادت ها) ، فرم گرایی ها و سنت های مشخص خود استفاده می کند.
گروه درمانی: تفاوت گروه درمانی با درمان فردی
بنابراین ، تفاوت بین روان درمانی فردی و گروهی چیست؟ من فکر می کنم گروه درمانی وقتی برای شما بسیار مفید است احساس می کنید چیزی در زندگی شما درست نیست ، زمان تغییر چیزی فرا رسیده است ، اما تعیین اینکه چه چیزی بطور خاص بسیار دشوار است … البته ، در درمان فردی این مسئله نیز حل می شود ، اما ویژگی گروه درمانی این است که داستانهای مختلف دیگر اعضای گروه را می شنوید ، و برخی از آنها می توانند در روح شما طنین انداز شوند ، و خواهید فهمید:
