8 فرمان یک رهبر خوب

2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-07-31 03:38

• من یک رهبر هستم - و این موقعیت من است. من وظایف خاصی دارم و مسئول اصلی موفقیت شرکت هستم. موقعیت من فرصتی برای تأیید خود و تحقق جاه طلبی های خودم نیست. من از زیردستانم بدتر و بهتر نیستم. من می دانم و مطمئن هستم که گاهی اوقات آنها می توانند بهتر از من با وظیفه کنار بیایند. وظیفه من این است که به آنها فرصت دهم تا بتوانند پتانسیل خود را به کار گیرند.
• من یک رهبر عالی هستم و می دانم چگونه از تیم الهام بگیرم ، اهداف تعیین کنم ، از ابتکار و اشتیاق در کارکنان حمایت کنم. هر کارمند احساس می کند مورد نیاز ، مفید و قابل توجه است. این هم برای من و هم برای تجارت بسیار مهم است.
• مدام در حال یادگیری و پیشرفت هستم. من می دانم که تنها فردی که دائماً از خود بالاتر می رود ، موانع نقص شخصی را پشت سر می گذارد و روی مجتمع ها کار می کند ، و همچنین دائماً چیزهای جدید را از نظر حرفه ای و شخصی می آموزد ، می تواند یک رهبر خوب نامیده شود ، به طور م peopleثر افراد و تجارت را مدیریت کند. من برای زیردستانم به دلیل تجربه حرفه ای ، دانش و خرد خود الگو هستم. من عقده ها و حالات بد خود را روی آنها بیرون نمی آورم.
• من می توانم گوش کنم و بشنوم. من فرصتی برای گفتگوی مستقیم فراهم می کنم. درب من همیشه برای هر گونه پیشنهاد و توصیه باز است. هر کارمند می داند که می تواند در یک لحظه مناسب بیاید و از گفتن نظر خود نمی ترسد.
• من همیشه بازخورد می دهم. من آن را به درستی ، با لحنی سازنده و حمایتی ارائه می کنم. من همیشه می توانم شایستگی های زیرمجموعه خود را یادآوری کرده و ببینم و قادر هستم به شکل صحیح در مورد موقعیت هایی که نیاز به بهبود دارند ، صحبت کنم. یعنی من در مورد خود شخص بحث نمی کنم ، بلکه درباره اقدامات او صحبت می کنم. ابتدا ستایش می کنم ، سپس در مورد نکته ای صحبت می کنم که باید اصلاح شود ، سپس دوباره از آن حمایت می کنم.
• من می توانم و می خواهم تفویض اختیار کنم. من می دانم که واگذاری بخشی از اختیارات و مسئولیت خود به یک کارمند برای یک کار مهم درست و مفید است. من می دانم که او آماده و قادر است ، من ریسک می کنم و به او این فرصت را می دهم که به طور مستقل آن را از ابتدا تا انتها تکمیل کند. به طور مستقل ، بدون دخالت و راهنمایی ارزشمند من. از این گذشته ، این چیزی است که زیردستان را توسعه می دهد و به من فرصت می دهد تا با کارهای استراتژیک برخورد کنم.
• در مورد کنترل به خاطر دارم … کارکنان من می دانند که مسئولیت نتایج فعالیت های آنها بر عهده من است و من نتایج نهایی و میانی را کنترل می کنم. آنها می دانند که مهلت های مورد توافق باید رعایت شود ، زیرا در این مهلت ها است که من از آنها گزارش می خواهم و نتیجه را انتظار دارم.
• هرگونه "گفتگوی ناخوشایند" با زیردستان فقط رو در رو است. گفتن یک زیردست در حضور همکاران آخرین چیز است. من می دانم چگونه احساسات را تحت کنترل داشته باشم و اگر نیاز به سرزنش شخصی داشته باشم و متوجه شوم که نمی توان از این امر جلوگیری کرد ، این کار را به صورت ملایم انجام می دهم ، بدون اینکه شخصی شوم و فقط در خلوت.