درباره سلسله مراتب اقیانوس و واقعاً چگونه است

تصویری: درباره سلسله مراتب اقیانوس و واقعاً چگونه است

تصویری: درباره سلسله مراتب اقیانوس و واقعاً چگونه است
تصویری: Насколько велик океан? — Скотт Гасс 2024, ممکن است
درباره سلسله مراتب اقیانوس و واقعاً چگونه است
درباره سلسله مراتب اقیانوس و واقعاً چگونه است
Anonim

در اینجا یک سوال بسیار جالب از من پرسیده شد:

"به عنوان بخشی از ارتباطم با همکاران مسن ، به موارد زیر توجه می کنم. متخصصانی هستند که اوسن را تولید می کنند و با آنها احساس راحتی می کنند. و افراد دیگری نیز هستند که در ارتباط با آنها به طور شهودی چیزی شبیه به پیام "شما خوب هستید ، اما موارد تلخ تری نسبت به شما" احساس می کنم. کودک داخلی من در این لحظه شورش می کند و من می خواهم این ارتباط را رد کنم … این چیست؟ شاید چیزی در مورد قدرت یا در مورد بازی های قدرت باشد؟

و یک چیز دیگر: آیا در زندگی حرفه ای سلسله مراتب خاصی از اوسن وجود دارد؟ به عنوان مثال ، آیا متخصصان بالغ و باتجربه به طور خودکار از جوانتر و مبتدی بهتر هستند؟"

من سعی خواهم کرد به این س questionsالات پاسخ دهم ، که برای افرادی که مشغول رشد و توسعه هستند بسیار مناسب است.

هرجا که در ارتباطات ناراحتی ایجاد شود ، فرض بر این است که یک بازی قدرتمند ، شاید ظریف و ضمنی را فرض کنیم. شاید در ابتدا حتی بدون قصد بد آگاهانه باشد ، اما همچنان اثری ایجاد می کند که کودک داخلی با عصیان و اعتراض به آن واکنش نشان می دهد. (از نظر TA ، همچنین می تواند پروفسور کوچک یا B1 به عنوان یک نمونه شهودی داخلی باشد ، آنچه را که به دلیل مکانیسم های دفاعی ، به طور کامل به حوزه آگاه نفوذ نکرده و هنوز به صورت شفاهی شکل نگرفته است ، با حساسیت ضبط کند).

واقعیت این است که کودک داخلی همیشه نسبت به استهلاک از خارج حساس است - به چیزی که ما را تشویق می کند به ارزش بی قید و شرط خود شک کنیم. به نظر من تجربه ارزش فردی نیاز اصلی ما از مقوله اجتماعی است. نیاز پشت انگیزه های ما که رفتار اجتماعی ما را هدایت می کند.

و در اینجا ما در مورد ارزش بی قید و شرط صحبت می کنیم ، یعنی بستگی به هیچ شرایط و معیاری ندارد ، به عنوان مثال ، به مدت اقامت در تمرین یا سن. از آنجا که ما به طور شهودی حدس می زنیم که ارزش فردی اولیه ما یکسان است ، فقط سن و تجربه می تواند نابرابر باشد ، اما ارزش فردی نیست … اما ما یاد می گیریم که تحت تأثیر استهلاک طرف مقابل به ارزش خود شک کنیم.

خجالت کودک در چنین شرایطی با این واقعیت نیز مرتبط است که در نگرش ما به یک همکار پیشرفته همیشه جنبه ای وجود دارد "او می تواند / می داند که من هنوز نمی توانم / می دانم" ، که در زمینه س askedال مطرح شده می تواند به عنوان "در بازی های قدرتمند و من می توانم" ترجمه شود ، اما به من بیاموزید که چگونه می توانید بدون بازی های قدرتمند. " اگر یک همکار ارشد این انتظار را برآورده نکند ، ما نوعی مینی ، اما همچنان ناامید کننده را تجربه می کنیم. زیرا به طور شهودی می دانیم که می خواهیم نیاز طبیعی خود را برای تأیید ارزش برآورده کنیم و یک متخصص واقعاً خوب می تواند این کار را انجام دهد. ما می خواهیم او بتواند. حداقل برای این که بتوانیم از کسی درس بگیریم.

کاهش ارزش پیام ها باعث می شود که کودک داخلی ما "تکان بخورد". برعکس ، پیام "شما خوب هستید" از یک شخص مهم با نیاز طبیعی ما برای تأیید ارزش مطابقت دارد. در اینجا اثرات همان نیازهای دیگر است: نارضایتی و نارضایتی برآورده می شود - ما خوب هستیم ، راضی نیستیم.

و این نیز در مورد قدرت است ، زیرا قدرت یک جنبه جدایی ناپذیر از ارزش فردی است: هنگامی که ارزش ما توسط افراد مهم (به عنوان مثال ، همکاران باتجربه تر) تأیید می شود ، ما احساس قدرت داخلی ، ثبات ، اعتماد به نفس می کنیم ، رشد می کنیم. برعکس ، استهلاک وسیله ای برای محدود کردن پتانسیل و توسعه ما به هر شکلی است.

خوب ، نقطه مقابل اقتصاد سکته مغزی است ، برعکس تصور گسترده "ارزش کافی برای همه وجود ندارد". در واقع مفهوم غلط کمبود درک شده از دوران کودکی برای اداره ما چیست …

اما در واقع ، اگر می دانید چگونه آن را تقسیم کنید ، اوسکن چند برابر می شود و اگر در آن صرفه جویی کنید ، کاهش می یابد.

توصیه شده: