نوع شخصیت وابسته یا "رویای کارفرما"

2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44

بسیاری ، قبلاً در مورد افراد وابسته به هم نوشته شده است! من می خواهم یک جنبه دیگر را در نظر بگیرم: نحوه برخورد کارفرمایان و مدیران با افرادی از این دست.

برای شروع ، من توضیح خواهم داد که در مورد چه کسی صحبت می کنیم. اینها لزوماً فرزندان بزرگسال معتادان به الکل ، همسران یا شوهران معتاد نیستند ، بلکه شامل افراد وابسته به عاطفه می شوند. اینها همه کسانی هستند که در یک لحظه خاص از زندگی خود ، شخص دیگری را به عنوان اصلی انتخاب کردند ، در حالی که احساسات ، خواسته ها و علایق خود را قربانی کردند.

خوب یا بد در این مقاله مهم نیست. مهم این است که مکانیسم تعامل با مردم تدوین شده باشد و فرد همیشه منافع دیگری را بر منافع خود مقدم می دارد.

بنابراین ، کارفرمایان مدرن! کارفرمایان از کارکنان چه می خواهند؟ کار م ،ثر ، سریع ، کارآمد و بهتر ، به طوری که برای پول زیادی نیست. برای حداکثر بهره وری ، کارمند باید تا آنجا که ممکن است در کار مشارکت داشته باشد! و برای مشارکت حداکثری ، برای سطح انگیزه خارج از مقیاس (منظورم انگیزه داخلی کارمند است) چه چیزی لازم است؟ چیز زیادی لازم نیست - کار باید سرگرم کننده باشد! در حالت ایده آل ، کارفرما (یا بهتر بگوییم بخش پرسنل) باید چنین شخصی را پیدا کند که برای عملکردهای خاص مناسب ترین است ، که از روند کار خود لذت می برد. اما این بسیار دشوار و وقت گیر است! یک کارمند ، به عنوان یک قاعده ، "دیروز" مورد نیاز است. من فقط یک شرکت را در یکاترینبورگ می شناسم که به مهلت بستن جای خالی محدود نشده است و تا زمانی که آن شخص را پیدا نکند به دنبال فرد مناسب می گردد. در اکثریت قریب به اتفاق ، کارمندی استخدام می شود که آماده انجام وظیفه خاصی با پاداش معینی است. کارمند برای این عملکرد کاملاً مناسب نیست ، اما باید نتایج را به ارمغان آورد. به منظور کاهش حداکثر کارایی از یک فرد ، او باید به نحوی تحریک شود. کارفرما فرهنگ سازمانی را معرفی می کند ، شروع به سازماندهی منظم رویدادهای شرکتی می کند ، هزینه بیمه را برای کارمند و گاهی اوقات برای بستگان وی پرداخت می کند. و اینجاست که سرگرمی شروع می شود! اگر کارمندی وابسته نباشد ، اگر همه چیز با محدودیت ها هماهنگ باشد و بداند چگونه از آنها دفاع کند ، او به موقع کار را ترک می کند ، و مهمانی های شرکتی و سایر رویدادهای آخر هفته او را تحت فشار قرار می دهد ، زیرا علاوه بر کار ، او هنوز هم دارای زندگی شخصی ، خانواده ، دوستان ، سرگرمی ، برنامه های مختلف است. و یک کارمند وابسته همه چیز را به خاطر کارفرما یا تیم یا رهبر اهدا می کند! کار به خانواده او تبدیل می شود ، در آنجا است که او احساس می کند مهم و مورد نیاز است ، بخشی از یک خانواده بزرگ ، یک سیستم ، او به عنوان یک فرد کامل در آنجا قرار می گیرد ، و خارج از چارچوب کار دیگر وجود ندارد.

چنین کارکنانی بسیار کار می کنند ، به راحتی موافقت می کنند که یک شیفت اضافی بگیرند یا در آخر هفته ، آنها در هر رویدادی شرکت کننده فعال هستند! آنها اغلب تصور می کنند که این شغل بهترین اتفاقی است که در زندگی برایشان افتاده است! آنها واقعاً از رهبری قدردانی می کنند ، از همه چیز که کار به آنها می دهد بسیار سپاسگزارند! آنها در تعطیلات آخر هفته و تعطیلات به کار فکر می کنند! و اگر ناگهان در تعطیلات از محل کار با آنها تماس نمی گیرند ، ناراحت می شوند ، زیرا بدن بدون یک اندام حیاتی نمی تواند کار کند! و آنها - این اندام مهم هستند

مدیریت چنین کارمندی بسیار آسان است! او را می توان سرزنش کرد ، شرمسار شد و بیشتر کار خواهد کرد ، به راحتی می توان او را دستکاری کرد ، تحت عنوان توسعه شایستگی های خود ، بیشتر و بیشتر او را در وابستگی به شرکت غوطه ور کرد!

بعید است که این روند انتخاب چنین کارمندی آگاهانه اتفاق بیفتد! به هر حال ، به مدیر منابع انسانی وظیفه ای داده نشده است: برای ما وابسته به کد پیدا کنید. پرتره دیگری برای او ترسیم شده است ، با شایستگی ها و تجربه دقیق. اما ناخودآگاه ، همیشه یک فرد وابسته به کارفرما ترجیح می دهد.

هر مدالی یک جنبه منفی دارد! و در اینجا هم همینطور است. تحمل بی پایان نقض مرزها غیرقابل تحمل است و ممکن است کارمند از کارفرما عصبانی شود.و اینها فقط کسانی هستند که همیشه از چیزی ناراضی هستند و به یاد می آورند "قبلاً چقدر خوب بود" ، اما در عین حال شغل خود را تغییر نمی دهند ، اما همچنان عصبانی خود را در حاشیه ابراز می کنند. و شکل دیگری از خشم زمانی است که یک کارمند ناخودآگاه شروع به خرابکاری در روند کار می کند. بازده به طرز چشمگیری کاهش می یابد حتی اگر همین کار را انجام دهد. یک رهبر شایسته یک گفتگوی انگیزشی انجام می دهد و همه چیز دوباره به حالت عادی برمی گردد.

اگر خودتان را در توصیف کارمند ببینید؟

مهم این است که خود را از محل کار جدا کنید. سعی کنید از طرف دیگر به وضعیت نگاه کنید: من برای برآوردن نیازهای من به شغلی نیاز دارم. برخلاف موقعیت "من در کار مورد نیاز هستم ، زیرا بدون من کل فرایند در آنجا متوقف می شود."

این مهم است که بدانید در محل کار چه نیازهایی را برآورده می کنید. این را می توان با استفاده از تکنیک ساده "چرا" انجام داد. اولین س isال این است: چرا من سر کار می روم؟ پس از پاسخ به آن ، از خود بپرسید "چرا من به این نیاز دارم؟" و غیره … در نهایت ، نیاز واقعی باید روشن شود. خوب ، شاید شما قبلاً آن را درک کرده اید. سپس گام بعدی مهم است: چگونه می توانم دیگر این نیاز را برطرف کنم ، بدون آنکه مرزهایم را زیر پا بگذارم ، خود را فدا نکنم؟

البته جدایی به سرعت پیش نمی رود. این یک فرایند طولانی مدت است که در درمان موثرتر است. اما اولین قدم - درک نقش خود در محل کار - می توانید خودتان انجام دهید!