آیا شما یک کارمند با استعداد هستید؟ خودتان را بررسی کنید

2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-01-31 14:10

آندری زلوتنیکوف برای TSNمن با افرادی بدون جرقه خدا ملاقات نکرده ام - هر یک از ما استعدادی داریم

>

کارکنان مک کینزی در سال 1997 مجموعه ای از مطالعات را در شرکت های بزرگ و متوسط آمریکایی آغاز کردند تا بدانند چگونه روند انتخاب و حفظ استعدادها را ایجاد کرده اند.

نتایج ناامید کننده بود. معلوم شد که سازمانها آنطور که باید زندگی نمی کنند ، به استعدادها توجه نمی کنند ، تحریک نمی کنند ، تدریس نمی کنند و بسیاری کارهای دیگر انجام می دهند. اما اگر شرکت ها به دنبال استعدادها بگردند و آنها را به کار گیرند ، سود آنها به اوج بی سابقه ای می رسد.

متوقف کردن. آیا حداقل یک شرکت به افراد متوسط و تنبل علاقه مند است؟ دانش فنی چیست؟ آیا دوباره به ما حباب می فروشند؟

دانش فنی پاسخ به این نکته است که شرکت ها باید تلاش خود را بر چه مواردی متمرکز کنند ، در کجا باید زمان ، پول و انرژی سرمایه گذاری شود. بنابراین ، دستورالعمل این است - آنها باید تشخیص دهند و بدانند افرادی که در سازمان کار می کنند پول را برای سازمان به ارمغان می آورند ، که هرچه کارکنان با استعدادتر باشند ، درآمد بیشتری از شرکت دریافت خواهد کرد.

اگرچه در واقعیت ، البته ، همه چیز به تعداد زیادی متغیر بستگی دارد - عوامل خارجی (وضعیت صنعت ، اقتصاد ، رقابت ، در دسترس بودن متخصصان در بازار کار) و داخلی (سیستم پاداش ، فرهنگ شرکت ، مدارک تحصیلی) متخصصان مدیریت و مدیریت پرسنل).

بنابراین ، سازمانها به افراد با استعداد نیاز دارند. تفاوت میان حد متوسط و استعداد در این مورد کاملاً نشان داده شده است دوچرخه:

یکی از کارگران نزد استاد رفت و گفت:

- استاد! چرا فقط پنج کوپک به من می پردازید ، در حالی که ایوان همیشه پنج روبل است؟

استاد از پنجره بیرون را نگاه می کند و می گوید:

- می بینم یکی می آید. به نظر می رسد که یونجه از کنار ما عبور می کند. بیا بیرون نگاه کن

کارمندی بیرون آمد. دوباره ایستاد و گفت:

- درسته قربان. مثل یونجه.

- آیا تو میدانی کجا؟ شاید از مراتع سمیونوفسکی؟

- نمی دانم.

- برو و پیدا کن.

کارگر رفت. دوباره وارد می شود.

- استاد! دقیقاً ، از سمیونوفسکی ها.

- آیا می دانید یونجه برش اول است یا دوم؟

- نمی دانم.

- پس برو پیدا کن!

کارمندی بیرون آمد. دوباره برمی گردد.

- استاد! اولین برش!

-میدونی چقدره؟

- نمی دانم.

- پس برو پیدا کن

من رفتم. برگشت و گفت:

- استاد! هر کدام پنج روبل

- و آن را ارزان تر نمی دهد؟

- نمی دانم.

در این لحظه ایوان وارد می شود و می گوید:

- استاد! یونجه از مراتع سمیونوفسکی در اولین برش حمل می شد. آنها 5 روبل درخواست کردند. برای هر سبد خرید 3 روبل معامله می شود. آنها را به داخل حیاط راندم و آنها آنجا تخلیه می شوند.

استاد خطاب به اولین کارگر می گوید:

- اکنون متوجه شده اید که چرا 5 کوپک و ایوان 5 روبل به شما پرداخت می شود؟

کارمند با استعداد در واقعیت امروز به چه معناست؟

بیایید با صفت خود را برای استعداد آزمایش کنیم.

1. م Effeثر است

مجبور شدم افراد م effectiveثر را استخدام کنم. به عنوان مثال ، یک مدیر فروش برای مشتریان اصلی در یک شرکت کار می کرد. او یک کارمند کاملاً مناسب بود ، هیچ شکایتی از او وجود نداشت. او رفت و دختری به جای او گرفته شد. او فروش خود را در دو ماه سه برابر کرد و حسابهای پرداختنی را تقریباً به صفر رساند. موارد دیگری نیز وجود داشت که استعداد به درستی ارزیابی نمی شد - به جای یک نفر ، دو یا سه کارمند استخدام می شدند و سپس کارآیی کمتری می دادند.

بنابراین ، کارآمد بودن به معنای استفاده بهینه از منابع شرکت است. منبع جهانی که کارفرما به هر کارمند اعتماد می کند زمان است. استعداد در یک واحد زمان بیشتر و / یا محصولات بهتری نسبت به سایر کارکنان تولید می کند ، از تجهیزات ، منابع مالی و مواد مصرفی بهینه استفاده می کند.

2. الهام بخش

در هر شغلی افسانه ای وجود دارد. در ورزش ، ممکن است مانند "بزرگتر ، بهتر ، سریعتر ، قوی تر" به نظر برسد. من چنین رهبرانی را ملاقات کرده ام که موتور سازمان آنها بوده اند. این کاریزمای پیاده روی است - تصور شخص. انرژی طاقت فرسای آنها کسب و کارها و افراد را به سوی موفقیت هدایت کرد. استادان ارتباطات و روابط.اگر او به یک مهمانی تجاری می آید ، قبل از ترک آنجا ، با همه کسانی که می توانند مفید باشند آشنا شوید. کارکنان با نفس در مورد او صحبت می کنند. نگاه به آثار او مانند آب و آتش خوشایند است. شما به او اعتماد دارید ، به او اعتماد دارید. دستورات او نه به این دلیل که او می خواهد ، بلکه به این دلیل به نظر می رسد که آنها ابتکارات و خواسته های آنها هستند.

3. خلاق

خلاق بودن یعنی تغییر واقعیت. این تولید و پیاده سازی محصولات ، فناوری ها ، ایده های جدید است. در یک مصاحبه شغلی ، ممکن است از شما خواسته شود که نمونه ای از زمان خلاقیت خود را در محل کار ذکر کنید. نمونه های زیادی از خلاقیت در اطراف من از افرادی در موقعیت های مختلف وجود دارد. اتوماسیون اداری ، روابط با مشتریان ، استفاده از فناوری های صرفه جویی در انرژی ، کنتورهای سوخت ، توسعه آموزش ، ارائه ها. حتی یک لامپ اضافی روی پایه می تواند جلوه جدیدی ایجاد کرده و نتایج جدیدی را به دنبال داشته باشد. ممکن ، ضروری و ضروری است که خلاق و خودجوش باشیم. از این رو ، تقاضا و هزینه شما به عنوان یک متخصص در بازار کار به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

4. مستعد

یک نفر آرام و گوشه گیر را به خاطر دارم که در اتوکد پیچیده ترین نقشه ها را کشید. همه در سکوت برای او دعا کردند و موفقیت شرکت به او بستگی داشت. مستعد بودن به معنای داشتن توانایی های ذاتی و اکتسابی است که ما را قادر می سازد در کاری که انجام می دهیم موفق باشیم.

5. مشتاق

شما از شخصی می پرسید که چرا در این تجارت خاص مشغول است ، و او پاسخ می دهد: "زیرا این مال من است." پرشور بودن یعنی دوست داشتن کاری که انجام می دهید. حرفه خود را زندگی کنید در اثر الکساندر سولژنیتسین "یک روز در زندگی ایوان دنیسوویچ" ، شخصیت اصلی هنگام قرار دادن سیلندر خلسه را تجربه کرد. این ترکیبی از علاقه ، توانایی و مسئولیت است. یک دقیقه هدر نمی رود. ارزش ذاتی هر حرکت احساس می شود.

6. پاسخگو

استعداد کمی بیشتر از دیگران بخشیده می شود. از او مراقبت می کنند. اما ما در سیستم های اجتماعی زندگی می کنیم و توانایی ما برای ادغام در آنها مهم است. یک کارمند ناسازگار ، حتی مستعد ، بیشتر آسیب می رساند تا مفید. تیم و سیستم را خراب می کند. من با استعدادها به دلیل ناتوانی آنها در مناسب سازی در تیم خداحافظی کردم. زمین باز نشد و هیچ اتفاق وحشتناکی رخ نداد. هر بار که این تصمیم گرفته می شد ، جوایز و قیمت ها باید سنجیده می شد. اما تجارت به طور قابل توجهی آسیب ندید ، و دیگران جای کارمند با استعدادی که رفت را گرفتند.

سازگاری و آمادگی برای تغییر صلاحیت واقعیت فعلی است. آینده بیشتر و بیشتر در حال ضربه زدن است ، فناوری در حال توسعه است و مردم باید با دنیای جدید سازگار شوند. یا استعداد آنها رها شده و بی فایده خواهد ماند. سازگاری یک ویژگی پیچیده از یک شخصیت انسانی است ، اما اگر شخص بفهمد چرا به آن نیاز دارد ، می تواند به طور قطع توسعه یابد.

نتیجه گیری

من با افرادی بدون جرقه خدا ملاقات نکرده ام. هر یک از ما استعداد داریم. من با افراد زیادی ملاقات کرده ام که از انجام ندادن کارهای خود رنج می برند. وقتی آنها را اخراج کردم ، آنها در اعماق قلبشان شادی کردند و حتی گاهی از آنها برای تسکین رنج خود تشکر کردند.

شش معیاری که من برای استعداد بیان کردم یک روش جهانی یا ایده آل برای تعریف آن نیست. اما کاملاً ممکن است که آن را در مورد خود اعمال کنید و نتایج نسبتاً عینی بگیرید (البته صداقت در اینجا شرط لازم است). من پیشنهاد می کنم از یک کد دو رقمی "بله-خیر" استفاده نکنید ، بلکه از مقیاس ده نقطه ای استفاده کنید. به عنوان مثال ، شما می توانید خلاقیت خود را در 6 امتیاز و سازگاری خود را در 10 امتیاز دهید. مجموع این اعداد یک ارزیابی ذهنی از سطح استعداد شما خواهد بود.

همچنین ببینید: کلید اعتماد