2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44
ما بررسی مسائل خود را با درک تفاوت گروهی از افراد یک سازمان با تیم آغاز می کنیم.
بیایید این عبارت را تعیین کنیم: هم افزایی (یونانی.
الف) همکاری ، مساعدت ، مساعدت ، مشارکت ، مشارکت ؛
ب) با هم ،
ج) کسب و کار ، کار ، کار ، (تأثیر) اقدام) - اثر خلاصه اثر متقابل دو یا چند عامل است که با این واقعیت مشخص می شود که عملکرد آنها به شکل جمع ساده آنها به طور قابل توجهی از اثر هر جزء جداگانه فراتر می رود.
از این تعریف ، ارزش توجه به عبارت: "… اثر آنها به طور قابل توجهی از اثر هر جزء جداگانه در قالب جمع ساده آنها بیشتر است." به عبارت دیگر ، افراد تیم به نتیجه ای می رسند که بیش از میزان سرمایه گذاری یک نفر است. این نوعی ماشین حرکت دائمی است - ظاهر چیزی زودگذر از همکاری نزدیک ، که در نتایج ملموس کار منعکس می شود. چیزی که در نهایت می تواند در قالب سود ، مقدار کالا یا حجم کار انجام شده اندازه گیری شود.
به خاطر هم افزایی است که ارزش ایجاد تیم سازی را دارد. اگر یک واحد حسابداری دارید ، در اصل ، همه چیز در آنجا روشن است: شما مسئولیت هایی را تعیین کرده اید ، روابط را مرتب کرده و بدون فکر به هم افزایی برای خودتان کار می کنید. و چرا او آنجاست به هر حال ، در بخشها گاهی اوقات لحظه ای فرا می رسد که نتیجه کار منسجم 2-3 نفر از مجموع کار کل بخش فراتر می رود. در حسابداری ، این می تواند در موارد زیر اتفاق بیفتد:
- در تعطیلات ، حجم کار افزایش می یابد ، اما به دلیل عدم وجود تعداد زیادی از افراد ، گروه خود به خود به یک تیم تبدیل می شود و کارآمدتر و هماهنگ تر از یک گروه کار می کند.
- در طول بررسی های غیر منتظره یا از کار بیهوده که هیچ جا افتاده است. در این حالت ، ضرورت و اجتناب ناپذیری کار خود را انجام می دهند. این مانند یک دشمن خارجی مشترک ملت ها را متحد می کند … در اینجا یک دشمن مشترک گروه جمعی را متحد می کند.
اثر هم افزایی در افرادی که با اشتیاق یک کسب و کار را راه اندازی می کنند نیز وجود دارد.
بیایید بخشهای دیگری را انتخاب کنیم که در آنها هم افزایی بسیار مفید و در حضور مداوم باشد. اینها بخشهای فروش ، فروش ، بازاریابی ، روابط عمومی و مدیریت منابع انسانی هستند. ظهور شرایط دشوار ، شرایطی که نیاز به رویکرد غیر متعارف و کار هماهنگ دارد. در این مورد ، تیم شروع به نمایندگی از یک ارگانیسم واحد می کند ، که گاهی اوقات 150 و 300 درصد تولید می کند و تمام قوانین فیزیک را نقض می کند.
حالا بیایید به مشکلات موجود در تیم سازی نگاه کنیم.
در یک گروه کاری یا بخش ، همه چیز ساده است - یک رئیس وجود دارد ، زیردستان وجود دارد. یک قانون وجود دارد: "شما رئیس هستید - من یک احمق هستم ، من رئیس هستم - شما یک احمق هستید" ، در یکی از انواع مختلف. و هم افزایی با چنین ارائه ای زنده نمی شود.
اما تیم همچنین با قوانین و چرخه های خاص خود زندگی می کند. باید آنها را شناخت و آنها را نیز پیش بینی کرد. این به صرفه جویی در انرژی ، اعصاب و زمان کمک می کند و همچنین کمک می کند تا همه چیز را در نیمه راه رها نکنید و یک مرحله از توسعه را با مرحله دیگر اشتباه بگیرید.
این مشکل توسط Takman ، که یک مدل پنج مرحله ای را توسعه داد ، حل شد:
بیایید مراحل اصلی را لیست کنیم: تشکیل ، جوشیدن ، جیره بندی ، عملکرد و تغییر (جدا شدن). در مورد این مدل از منابع اولیه بیشتر بخوانید ، زیرا اینترنت امروز شامل همه چیزهایی است که شما نیاز دارید ، و حتی بیشتر.
چرا این مدل Takman (Takman) را ارائه دادم. این مدل به وضوح فرآیندهای در حال انجام در گروه را نشان می دهد. کارگردان یا مدیر ارشد باید به وضوح بداند که گروه در چه مرحله ای قرار دارد و نقش او را در آن به وضوح بفهمد تا این مرحله موفقیت آمیز باشد.
در غیر این صورت ، مدیر باید یا به طور شهودی همه چیز را خودش شکست دهد ، یا به سادگی تیم را منحل کند ، یا آن را به یک گروه معمولی تبدیل کند ، بدون اینکه اثر هم افزایی را احساس کند.
تیم سازی ، به نوبه خود ، به شما امکان می دهد گذراندن برخی مراحل "بد" تشکیل تیم را سرعت بخشید. این مراحل مانند تشکیل ، جوشیدن و تا حدی جیره بندی است. این مراحل "ناخوشایند" ترین مراحل ، مراحل روشن شدن رابطه و ایجاد قوانین است.در گروه ، این فرایندها دائماً در حال انجام است ، سپس یک کارمند جدید ظاهر می شود ، سپس شخصی تصمیم می گیرد خود را نشان دهد ، سپس کسی از مرز مجاز مشروط عبور می کند و غیره. در ساختمان تیم بیرونی ، همه این زباله ها به یکباره از بین می روند. میزان تنش در حین تیم سازی به حدی است که جایی برای نمایش وجود ندارد و جالب ترین چیز ، نمایش و عطش برتری در آموزش تیم سازی با چنین افرادی فرآیندهای "اصلاحی" را ایجاد می کند. گروه یا به سادگی از چنین شخصی رویگردان می شود ، یا فرد باید EGO خود را حذف کند و بخشی از تیم باشد. سرانجام ، تکمیل کار مثبت می دهد! این تجربه کار گروهی را ارائه می دهد و شرکت کنندگان یاد می گیرند که تیم را احساس کرده و با روحیه تیمی کار کنند. در آینده ، تیم فقط خود را به عنوان یک ابزار تمام می کند و کار خود را با 150 or یا حتی 300 start شروع می کند.
حتی اگر گروهی از افراد برای مدت طولانی کار کرده اند ، تیم سازی در اینجا نیز نتایج بی نظیری را به همراه دارد. فرایند و فعالیت بسیار مشترک به شرکت کنندگان در آموزش اجازه می دهد تا همه چیزهایی را که جمع کرده اند و به عنوان روان درمانی عمل می کند ، "ناخواسته" دور بیندازند. علاوه بر این ، این تیم سازی به شرکت کنندگان اجازه می دهد تا صحبت کنند! فقط در مورد موضوعاتی صحبت کنید که آنها قبلاً حتی به آن توجه نمی کردند. و شرکت کنندگان شروع به صحبت در مورد نحوه عملکرد فرد و تأثیر آن بر آنها می کنند. مربی باید از این فرایند حمایت کرده و سازندگی را افزایش دهد. جهت دادستانی را به رویکردی سازنده تغییر دهید. در این مورد ، گروه به تنهایی شروع به کار می کند - شروع به "بهبود" خود می کند ، دستورات و نقاط ضعف خود را آشکار می کند. اینگونه است که گروه به آرامی به یک تیم تبدیل می شود.
با افزایش اعتماد و انسجام ، خود تیم رشد می کند و به یک ارگانیسم واحد و هماهنگ تبدیل می شود.
توصیه شده:
چه کسی یا چه چیزی بر انتخاب شریک تأثیر می گذارد؟ روابط: چرا ما کسی را که انتخاب می کنیم انتخاب می کنیم؟
روابط: چرا ما کسی را که انتخاب می کنیم انتخاب می کنیم؟ "ما انتخاب می کنیم ، ما انتخاب می شویم ، هر چند وقت یکبار همخوانی ندارد … " گاهی اوقات این نه تنها منطبق نیست ، بلکه باعث درد و رنج ما می شود ، و سپس - احساس ویرانی ، کینه ، تحقیر ، مجموعه ای از انواع پیچیدگی ها و موارد دیگر ، که تأثیر بسیار مخربی بر ما دارد و افسوس ، در مورد روابط ما با شرکای آینده بنابراین چه چیزی یا چه کسی ما را مجبور به انتخاب این یا آن شخص می کند؟ چرا ما او را با تمام وجود دوست دار
چگونه می توان در تیم جدید "خود" شد. راهنمای رئیس
هنگامی که یک رهبر جدید به یک شرکت موجود می آید ، گاهی اوقات می تواند دو سبک رهبری افراطی را انتخاب کند ، همانطور که مشاهدات من نشان می دهد: رهبر مستقیم بودن ، یعنی شامل "پلیس بد" ، دستورالعمل دادن به کارکنان راست و چپ و همچنین اعمال یک سیستم ضد انگیزه مادی:
تبدیل شدن به یک تیم ، Hto Ti є
"تیم شوید ، hto ti є". دیوانه ، چرمی و غالباً صدایی زیبا ، که نقل قول های انگیزشی آن مشابه است ، اما در اصل ، دهه اخیر محبوب اجتماعی "زیباتر شدن" را به دنبال دارد. با وجودی که هنوز همان چیزی نیستم که می توانستم باشم ، اما هنوز زندگی روزمره خود را نمی بینم ، اما ما فقط بزرگتر و بزرگتر می شویم.
تیم باخت
در تمرین روانشناختی خودم ، وقتی به اتلاف فکر می کنم ، اغلب این عبارت را تکرار می کنم: "تیم Naivazhche ، که می خواهند بازنده شوند". اگر به ما نزدیک هستید ، چرا باید از ما دیدن کنید؟ چرا این بسیار دردناک است ، چرا اهمیت دارد ، و شهروندان کاملاً هستند ، که نمی دانند از کجا آمده است.
هر یک از ما وقف کسی هستیم. یا کسی.
"نمیتونم خداحافظی کنم" لیدا عاشق مردی خوش تیپ و سرگئی سرگردان است. دختر به خاطر عشق خواستگاری می کند و بدون اثری به او داده می شود. و روز بعد - معشوق از طرف دیگر می گذرد. و به زودی با مارتا جذاب ازدواج می کند. عشق لیدا پایمال شده است.
