چه چیزی باعث می شود کار کنیم؟ آیا فقط پول است؟

2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-01-12 20:57

دان آریلی ، اقتصاددان رفتاری (TED Talk: چه چیزی باعث می شود احساس خوبی نسبت به کار خود داشته باشیم) می گوید: "وقتی به نحوه کار مردم فکر می کنیم ، ساده لوحانه فرض می کنیم که آنها مانند موش های صحرایی در پیچ و خم هستند." ما واقعاً یک دیدگاه بیش از حد ساده در مورد چرایی کار مردم و بازار کار داریم."

در حقیقت ، او متقاعد شده است ، اگر به کار مردم دقت کنید ، متوجه خواهید شد که چیزهای بیشتری در خطر است تا پول. آریلی شواهدی را ارائه می دهد که ما نیز با تمایل به معنا ، شناخت دیگران و حتی میزان تلاشی که انجام می دهیم هدایت می شویم: هرچه کار دشوارتر باشد ، به خودمان افتخار می کنیم.

این دانشمند می گوید: "وقتی به کار فکر می کنیم ، معمولاً انگیزه را با دستمزد برابر می دانیم ، اما در واقع باید موارد بیشتری را در نظر بگیریم: اهمیت ، خلاقیت ، چالش ها ، تخصیص ، تعیین سرنوشت ، غرور و غیره."

در زیر نتایج چندین مطالعه توسط خود آریلی و چندین متخصص دیگر آمده است. این مطالعات بینش جالبی را در مورد آنچه باعث می شود در کار احساس خوبی داشته باشیم ارائه می دهند.

1. وقتی ما ثمرات کار خود را می بینیم ، بهره وری بیشتری داریم.

تحقیق: در مرد به دنبال معنی: مورد لگو ، آریلی توضیح می دهد که چگونه از شرکت کنندگان خواسته تا بیونیکول لگو را بسازند. به همه شرکت کنندگان در مطالعه برای هر ربات مونتاژ شده پول پرداخت می شد: 3 دلار برای اولین ، 2.70 دلار برای بعدی ، و مقدار آن با هر بیونیکل جدید همچنان کاهش می یافت. با این حال ، در یک گروه ، خلاقیت جمع آوری شده بر روی میز گذاشته شد تا در پایان آزمایش جدا شود. در گروهی دیگر ، روبات ها بلافاصله پس از ساخت در مقابل افراد مورد نظر برچیده شدند. آریلی توضیح می دهد: یک چرخه بی پایان در مقابل چشمان آنها شکل گرفت: آنها ساختند و ما درست در مقابل آنها ویران شدیم.

نتایج: گروه اول قبل از ترک این فعالیت به طور متوسط 11 روبات جمع آوری کردند و گروه دوم بیش از 7 نفر.

نتیجه گیری: اگرچه از همان ابتدا نکته چندانی در این کار وجود نداشت ، و حتی اگر گروه اول آگاه بودند که آثار آنها در پایان آزمایش جدا می شوند ، اما مهم نیست که بتوانید نتایج کار خود را برای مدت کوتاهی مشاهده کنید برای افزایش چشمگیر بهره وری کافی بود.

2. هرچه کمتر برای کار انجام شده اعتبار دریافت کنیم ، پول بیشتری برای آن می خواهیم.

تحقیق: آریلی به شرکت کنندگان در تحقیقات خود ، دانشجویان MIT ، یک تکه کاغذ پوشانده شده با حروف تصادفی داد و از آنها خواست به دنبال جفت حروف تکراری باشند. در هر دور پول کمتری نسبت به دور قبلی به آنها پیشنهاد شد. افراد گروه اول نام خود را بر روی این برگه امضا کردند و به آزمایشگر تحویل دادند ، وی آن ورق را نگاه کرد و قبل از قرار دادن ورق در یک توده معمولی گفت "اوه". در گروه دوم ، دانش آموزان امضا نکردند و آزمایش کننده بدون نگاه کردن ، ورق ها را در یک توده تا کرد. لیست شرکت کنندگان از گروه سوم بلافاصله پس از اتمام کار به خردکن ارسال شد.

نتایج: افرادی که کارشان بلافاصله پس از اتمام از بین رفت ، دو برابر بیشتر از افرادی که کارشان شناخته شد ، به پول نیاز داشتند. افراد گروه دوم ، که شغل آنها حفظ شد اما نادیده گرفته شد ، تقریباً به همان مقدار قربانیان خردکن نیاز داشتند.

نتیجه گیری: آریلی می گوید: "نادیده گرفتن نتایج کار یک فرد به اندازه از بین بردن آن در مقابل چشمان او مضر است." "خبر خوب این است که افزودن انگیزه کار چندان سختی نیست. خبر بد این است که بی انگیزه کردن بسیار ساده تر است و اگر به آن فکر نکنید ، می توانید بیش از حد پیش بروید."

3 هرچه پروژه پیچیده تر باشد ، به اتمام آن افتخار می کنیم.

1. وقتی ما ثمرات کار خود را می بینیم ، بهره وری بیشتری داریم.

تحقیق: در مرد به دنبال معنی: مورد لگو ، آریلی توضیح می دهد که چگونه از شرکت کنندگان خواسته تا بیونیکول لگو را بسازند. به همه شرکت کنندگان در مطالعه برای هر ربات مونتاژ شده پول پرداخت می شد: 3 دلار برای اولین ، 2.70 دلار برای بعدی ، و مقدار آن با هر بیونیکل جدید همچنان کاهش می یافت. با این حال ، در یک گروه ، خلاقیت جمع آوری شده بر روی میز گذاشته شد تا در پایان آزمایش جدا شود. در گروهی دیگر ، روبات ها بلافاصله پس از ساخت در مقابل افراد مورد نظر برچیده شدند. آریلی توضیح می دهد: یک چرخه بی پایان در مقابل چشمان آنها شکل گرفت: آنها ساختند و ما درست در مقابل آنها ویران شدیم.

نتایج: گروه اول قبل از ترک این فعالیت به طور متوسط 11 روبات جمع آوری کردند و گروه دوم بیش از 7 نفر.

نتیجه گیری: اگرچه از همان ابتدا نکته چندانی در این کار وجود نداشت ، و حتی اگر گروه اول آگاه بودند که آثار آنها در پایان آزمایش جدا می شوند ، اما مهم نیست که بتوانید نتایج کار خود را برای مدت کوتاهی مشاهده کنید برای افزایش چشمگیر بهره وری کافی بود.

2. هرچه کمتر برای کار انجام شده اعتبار دریافت کنیم ، پول بیشتری برای آن می خواهیم.

تحقیق: آریلی به شرکت کنندگان در تحقیقات خود ، دانشجویان MIT ، یک تکه کاغذ پوشانده شده با حروف تصادفی داد و از آنها خواست به دنبال جفت حروف تکراری باشند. در هر دور پول کمتری نسبت به دور قبلی به آنها پیشنهاد شد. افراد گروه اول نام خود را بر روی این برگه امضا کردند و به آزمایشگر تحویل دادند ، وی آن ورق را نگاه کرد و قبل از قرار دادن ورق در یک توده معمولی گفت "اوه". در گروه دوم ، دانش آموزان امضا نکردند و آزمایش کننده بدون نگاه کردن ، ورق ها را در یک توده تا کرد. لیست شرکت کنندگان از گروه سوم بلافاصله پس از اتمام کار به خردکن ارسال شد.

نتایج: افرادی که کارشان بلافاصله پس از اتمام از بین رفت ، دو برابر بیشتر از افرادی که کارشان شناخته شد ، به پول نیاز داشتند. افراد گروه دوم ، که شغل آنها حفظ شد اما نادیده گرفته شد ، تقریباً به همان مقدار قربانیان خردکن نیاز داشتند.

نتیجه گیری: آریلی می گوید: "نادیده گرفتن نتایج کار یک فرد به اندازه از بین بردن آن در مقابل چشمان او مضر است." "خبر خوب این است که افزودن انگیزه کار چندان سختی نیست. خبر بد این است که بی انگیزه کردن بسیار ساده تر است و اگر به آن فکر نکنید ، می توانید بیش از حد پیش بروید."

3 هرچه پروژه پیچیده تر باشد ، به اتمام آن افتخار می کنیم.