2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44
همه چیز در جهان ما ، و خود جهان ما ، سیستمی است که از عناصر جداگانه ای تشکیل شده و طبق قوانین خاصی زندگی می کند. انسان ، مدرسه ، ایالت ، علم - همه اینها یک سیستم هستند. هنگامی که در هر یک از آنها همه چیز به درستی و به درستی ساخته شده است ، عناصر در محل خود هستند و عملکردهای خود را انجام می دهند ، سیستم بدون شکست کار می کند و به اندازه کافی هماهنگ است. سپس ، همانطور که می گویند ، همه از همه چیز راضی هستند. اما شرایط دیگر شایع تر است: در جایی اقدامات انجام شده ، نقض برخی از قوانین عملکرد موفق رخ داده است - و چیزی اشتباه پیش آمده است. در سیستم "بدن انسان" ، شکست می تواند منجر به بیماری شود ، در سیستم "محکم" - به از دست دادن سود. وقتی صحبت از سازمان ها ، شرکت ها ، شرکت ها می شود ، این نوع صورتهای فلکی سیستمیک ، چگونه سازمانی (آن ها هستند کسب و کار) صورت های فلکی.
تفاوت اصلی این روش با سایر روشهای مشاوره تجاری (به عنوان مثال ، همان مربیگری) این است که روش ترتیبات سازمانی نه با عواقب ، بلکه با دلایل و دلایل بسیار عمیق کار می کند - از ایده و مأموریتی که در ابتدا تعیین شده بود. در سازماندهی برنامه عمومی بنیانگذاران. … سپس کار در سطحی اتفاق می افتد که عواقب (کاهش سود ، حضور کم) بالاخره فرصت تعدیل پیدا می کند. گاهی اوقات شرایطی که سالها نامحلول به نظر می رسید تنها در یک چارچوب حل می شود (و معمولاً بین 1-1.5 ساعت طول می کشد).
پیامدها تنها نقطه شروع کار هستند ، صورت فلکی از چه چیزی شروع می کند و چه چیزی مشتری را به او می رساند.
رایج ترین پرس و جوهایی که صورت های تجاری با آنها کار می کنند عبارتند از:
- سود کم. این که آیا در ابتدا چنین بود یا در یک لحظه معین شروع به سقوط کرد ، معنای آن یکسان است - یک شرکت خوب و قابل اجرا به دلایلی بسیار کمتر از آنچه می تواند پول به ارمغان می آورد.
- اختلاف بین مالکان مشترک ، شرکا ، سرمایه گذاران ، مدیران. هنگامی که آنها به معنای واقعی کلمه غیر طبیعی به نظر می رسند ، بسیار نامتعادل است و فضایی متشنج ایجاد می کند. این ترتیب به دیدن دلایل پنهان این رفتار همه شرکت کنندگان کمک می کند (اگرچه همه نمی توانند در محل کار حضور داشته باشند ، اما فقط یک نفر).
- مشکلات سازمان های دولتی یکی دیگر از شرایطی که دائماً با آن روبرو می شوید ، مشکلات فعالیت های یک شرکت است که هنگام تعامل با سازمان های دولتی ، به عنوان مثال ، دستگاه های بازرسی و کنترل بوجود می آید.
- میزان بالای جابجایی کارکنان. یک پدیده بسیار شایع ، نشانگر روشنی از مشکلات در سازمان است. ممکن است کسی تعجب کند که زیر دستان چه اشکالی دارد - به نظر می رسد شرایط خوب است و از دستمزد رنجیده نمی شوند - اما می توان دلایل پنهان چنین "مهاجرت" مکرر کارکنان را جستجو کرد.
- روابط پیچیده تیم آیا چنین گروه هایی را می شناسید که با محبت تراریوم نامیده می شوند؟ جالب ترین چیز این است که گاهی اوقات می توانید کل کارکنان را به طور کامل تغییر دهید ، اما مشکلات یکسان باقی می مانند. شکل گیری روابط بین مافوق / زیردستان و همکاران / شرکا نیز می تواند تحت تأثیر عواملی باشد که در سطح ظاهر نمی شوند.
و این یک لیست کامل نیست. به طور کلی ، هر مشکلی که یک شرکت در جریان فعالیت های خود با آن روبرو می شود ، اگر حل نشود ، حداقل می تواند با استفاده از روش مجموعه های سازمانی مورد توجه قرار گیرد. گاهی اوقات حتی نیازی به انجام هیچ کاری ندارید - کافی است آنچه را که اتفاق می افتد ببینید و بفهمید. این روش به شما این امکان را می دهد که از بیرون به شرکت خود و مشکلات آن نگاه کنید ، تا بتوانید آنچه را که قبلاً به آن توجه نکرده بودند یا به سادگی از آن اطلاع نداشتند ، مشاهده کنید.
در یکی از صورت های فلکی ، وقتی یک تاجر درخواست کرد ، "چرا تخته های بزرگ من اجاره داده نمی شوند؟" (اگرچه از نظر عادی شرایط خوب بود: اجاره پایین بود ، مکان خوب بود) ، معلوم شد که این مشاغل در زمانی که او ازدواج کرده است ایجاد شده است ، و همسرش در طول طلاق هیچ گونه حقی از هیئت مدیره بزرگ نداشته است ، اما با این وجود او همچنان شکایات شخصی داشت ، که اثری در موفقیت و رونق این تجارت گذاشت. به محض اینکه متوجه شدیم پشت ادعاهای او چه چیزی وجود دارد (همه چیز در اینجا ، در زمینه صورت فلکی ، بدون حضور همسر سابق مشتری) اتفاق افتاده است ، وضعیت شروع به تغییر کرد.
و چنین مواردی غیر معمول نیست. آنچه بر تجارت ما تأثیر نمی گذارد! به ویژه - افرادی که از سیستم حذف شده اند (یعنی دور زده شده ، فراموش شده اند). این می تواند ، مانند مثال بالا ، همسر / همسر دارای سهم خود از پرونده باشد. شریکی که زمانی دور زده شد. کارمندی که به طور ناعادلانه اخراج شده و نقشش برای شرکت دست کم گرفته شده بود … و این همه ماجرا نیست.
در مورد قوانین سیستم های تجاری و روش صورتهای فلکی سازمانی در مقالات بعدی به شما خواهم گفت.
توصیه شده:
چگونه می توان مشکلات قدیمی را به روشی جدید حل کرد؟ روش صورت فلکی خانواده
منحصر به فرد بودن روش صور فلکی خانواده در این واقعیت نهفته است که به شما امکان می دهد ، در سطح ناخودآگاه عمیق ، به دنبال راه حل هایی برای گیج کننده ترین و ناامید کننده ترین موقعیت ها - سناریوهای تکراری زندگی ، سرنوشت های دشوار ، حرکت به سمت مرگ ، بیماریها و علائم مزمن باشید.
صورت های فلکی سیستمیک: خوشبختی به چه کسانی می رسد؟
جالب است که این س oftenال اغلب حتی توسط کسانی که با روش صورت فلکی آشنا هستند پاسخ داده نمی شود. حتی کسانی که در گروه ها بوده اند یا حتی مرتباً در صورت فلکی شرکت کرده اند … در حقیقت ، در جریان هر صورت فلکی ، همه کسانی که به طور همزمان حضور دارند کار می کنند.
"نکته اصلی این است که کت و شلوار مناسب است!" صورت های فلکی آینده
ترتیب ارقام ، MAC ، تاروت. کلاس مستر در جشنواره بین المللی تاروت 2018. تمرین "متناسب سازی زمینه" آینده ، متن مشاوره با مشتری. درباره "صحت" و آزادی انتخاب. دیر یا زود ، یک متخصص کمک کننده ، از جمله روانشناس تارولوژیست ، مسائل مربوط به تقسیم مسئولیت بین خود و مراجعه کننده را حل می کند.
صورت های فلکی سیستمیک چگونه کار می کنند؟ باطنی است یا علمی؟
البته جواب قطعی نمی گیرم. او هنوز آنجا نیست. بی دلیل نیست که روش صور فلکی ، که قبلاً به عنوان حوزه ای جداگانه از روانشناسی مطرح شده است ، هنوز مورد توجه قرار می گیرد. پدیدارشناسی بیایید ببینیم چیست از این رو نتیجه می گیرد که به عبارت دیگر ، روشهای پدیدارشناختی می توانند شامل آنچه اتفاق می افتد باشد ، اما توضیحی ندارد یا به طور دقیق یا کامل توضیح داده نشده است ، چیزی که در زمان شوروی گاهی اوقات "
چگونه می توان از طریق صورت های فلکی خانواده برای تغییر در زندگی حرکت کرد؟
بسیاری می نشینند و منتظر می مانند - بگذارید همه چیز به خودی خود اتفاق بیفتد - آنها قدردانی می کنند ، توجه می کنند ، پیدا می شوند ، عاشق می شوند ، مرا از سوراخ بیرون می آورند ، یعنی همه کارها را برای من انجام می دهند ، و من فقط باید دراز بکشم و خواب ببینم یا مدیتیشن کنید یا افراطی دیگر - شخص واقعاً کارهای زیادی برای تغییر زندگی خود انجام می دهد ، اما هیچ تغییری وجود ندارد.
