در محل کار گیر کرده است

تصویری: در محل کار گیر کرده است

تصویری: در محل کار گیر کرده است
تصویری: پارک گلشور یا پارک بهشت | قبرستان قدیم گلشور | بام طلاب 2024, آوریل
در محل کار گیر کرده است
در محل کار گیر کرده است
Anonim

یک "حکمت" رایج در فرهنگ تجاری مدرن این است که جایی برای افکار و احساسات ناراحت کننده در دفتر وجود ندارد. و اینکه کارکنان ، به ویژه مدیران ، باید یا رواقی باشند یا خوش بین ابدی. آنها ملزم به انتشار اعتماد به نفس و مهار طوفان احساسات خود ، به ویژه احساسات "منفی" هستند. اما این قوانین ابتدایی زیست شناسی را نقض می کند. صرف نظر از اینکه چقدر کارگران خوبی هستند ، افراد سالم دارای افکار و احساسات متفاوتی هستند ، از جمله انتقاد ، تردیدها و ترس ها ، در درون خود جوش می زنند. مغز انسان به این ترتیب کار می کند ، سعی می کند جهان را درک کند ، مشکلات را پیش بینی و حل کند و از خطرات احتمالی جلوگیری کند.

به همین دلیل ، قلاب های احتمالی در همه جا منتظر ما در ربات هستند. این شغل اعتقادات پنهان ، خودپنداره ها ، احساس رقابت و همکاری و همه تجربیات زندگی قبل از پیوستن به این موقعیت را مهار و ادغام می کند.

حتی اگر ربات با پردازش داده ها و تجزیه و تحلیل داده ها ، صفحات گسترده و تصمیمات کاملاً منطقی ارتباط داشته باشد ، دفتر بازی ای است که مشکلات احساسی بر روی آن به وجود می آید ، چه ما متوجه باشیم چه نباشیم. در محل کار ، به ویژه در شرایط دشوار ، ما اغلب به داستانهای قدیمی خودمان فکر می کنیم که قبلاً خود را تصور می کردیم.

این روایت های قدیمی می تواند ما را در لحظات حساس گیر کند. به عنوان مثال ، وقتی مورد انتقاد یا انتقاد قرار می گیریم ؛ هنگامی که احساس می کنیم مجبور به استفاده از روبات های بیشتر یا کار سریعتر هستیم. وقتی تسلیم نفوذ شخصی مدیران یا کارکنان می شویم ؛ وقتی احساس می کنیم که دست کم گرفته شده ایم … یعنی شما این ایده را دریافت می کنید. لیست همچنان ادامه دارد.

برای پیشرفت ، ما باید روایات را به همان روشی که رزومه را به روز می کنیم ، به روز کنیم. و همانطور که پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه ، کار نیمه وقت تابستانی را فراموش می کنیم ، باید چیزی از گذشته را در گذشته به جا بگذاریم.

سرعت و پیچیدگی شدید زندگی انعطاف پذیری احساسی را از اهمیت بیشتری برخوردار کرد. دنیای تجارت پیشرو در تغییر است: جهانی شدن ، نوسازی تکنولوژیکی ، تجدید نظر در مقررات ، تغییرات جمعیتی کار را غیرقابل پیش بینی می کند. الزامات می تواند هر چند ماه یکبار تغییر کند ، اهداف سه ماهه قبلی اهمیت خود را از دست می دهند ، کاهش ، تجمیع و سازماندهی مجدد در همه جا وجود دارد. از چنین نبردی ، هنوز می توانید بدون احساس دیوانه شوید.

در این شرایط ، م beingثر بودن در محل کار مستلزم بررسی دقیق برنامه های شماست. برای انجام این کار ، باید پیش بینی کنید که چگونه تصمیمات ما بر سایر جنبه های شرکت یا پروژه تأثیر می گذارد و آنها را در صورت نیاز تنظیم کنید. برای برآوردن ثابتهای روزانه یکسان ، نیاز به کشش دارید: عدم قطعیت و تغییر. ما همچنین به ارتباط نیاز داریم تا از منابع گروه برای ایجاد ایده های جدید و اجرای آنها استفاده کنیم.

متأسفانه سرعت و تغییراتی که به انعطاف پذیری نیاز دارد ما را بی احساس می کند. آنقدر اطلاعات زیادی به ما سرازیر می شود و تصمیمات زیادی باید گرفته شود که می توانیم به سرعت عادت کنیم به اولین گزینه مناسب بپردازیم. یعنی به تفکر سیاه و سفید متوسل شوید. و به محض اینکه زمان کافی برای برقراری ارتباط نداریم ، روابط را به معاملات می رسانیم. از این گذشته ، وقتی شما روزانه به 300 پیام پاسخ می دهید ، محدود به یک پاسخ کوتاه هستید.

پیامد این آشفتگی راه حلهای نابالغ و ساده است ، بدون فکر کردن در مورد استرس ، تنش احساسی و امید ساده لوحانه که نوعی فناوری و چند وظیفه راه حلی را ارائه می دهد.

این مقاله به لطف کتاب "چابکی احساسی" نوشته سوزان دیوید ظاهر شد

توصیه شده: