فروپاشی سازمانی

2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44

تجارت و روانشناسی آنقدر محکم به هم متصل هستند که برخی از نمایندگان کسب و کار قبلاً در این مورد حدس زده اند ، اما این درک که فرآیندهای سازمانی بیانگر فرایندهای ناخودآگاه یک رهبر است هنوز به ذهن خطور نکرده است. علاوه بر این ، رهبر ، تجسم سیاست و استراتژی در شرکت ، می تواند عامل ناخودآگاه جمعی ، به عنوان نماینده این قوم ، فرهنگ و زمان باشد. روان سازمانی همان واقعیتی است که روان یک فرد مجرد دارد. بر این اساس ، هنگام کار در یک شرکت ، یک کارمند ، به هر نحوی ، با ساختار معنوی خاصی از شرکت ارتباط برقرار می کند ، که اغلب در قالب پیچیدگی ها و دفاع های روانی مالک یا مدیر آن بیان می شود.

سه روش متداول تعامل هنگام برخورد روان یک کارمند جدید با روان سازمان به شرح زیر است: 1) خصوصیات فردی تجلی خود توسط سازمان سرکوب می شود تا زمانی که کارمند با کل شرکت یکسان شود در کل؛ 2) کارمند قادر نخواهد بود نیازها و دفاعیات شرکت را بپذیرد و با نیازها و دفاعهای شخصی خود که با شرکت بیگانه است و در نهایت توسط شرکت به عنوان یک عنصر بسیار خطرناک و مخرب از شرکت بیرون رانده می شود ، با آنها مخالفت می کند. سیستم؛ 3) کارمند قادر خواهد بود از شرکت برای برآوردن نیازهای خود استفاده کند و شرکت قادر خواهد بود از کارمند برای برآوردن نیازهای خود تا زمانی که کارمند به نقطه 1 یا 2 وارد نشود ، استفاده کند. ، بنابراین به راحتی می توانید خود را در یکی از آنها ببینید.

تغییر روحیه سازمانی بسیار سخت و دشوار است. با گذشت زمان ، همه کارکنانی که "ارزش های شرکتی" را پذیرفته اند ، پیروان وفادار و حافظان ساختار معنوی شرکت می شوند و در نتیجه تأثیر آنها را بر کارکنان جدید تعیین می کنند. شرکت روان ما را به درون خود می کشاند و ما ، همانطور که بود ، جزئی از آن می شویم. این ممکن است ویرانی یا تسکینی را که هنگام ترک شرکت احساس می کنیم توضیح دهد. اگر این را در نظر بگیریم که آنها فقط وارد شرکت نمی شوند ، می توان فرض کرد که این نوع شرکتها واقعاً می تواند نوع ناخودآگاه ما از نیازها و محافظت ها را منعکس کند ، که شاید حتی به آنها شک هم نداشتیم و می گویند که گاهی اوقات ما نمی دانیم که این پیام دقیقاً به چه کسی خطاب است ، به خودمان یا به شخص دیگری. من مطمئن نیستم که مشاغل عجیب و غریبی در کار وجود دارد ، من ترجیح می دهم فرض کنم که وقتی به این شرکت آمدیم ، ما واقعاً هدف منفجر کردن بمب ناخودآگاه را در خودمان یا تقویت برخی از سیستم های دفاعی دنبال می کردیم.

ما به یک سازمان نیاز داریم و این سازمان نیز به ما نیاز دارد. ما باید به پتانسیل عمل نهفته خود پی ببریم ، که می تواند در پیشرفت و انقراض ، خروج و آمدن یا به سادگی در حضور بیان شود. همه اینها ما هستیم. ما و فناوری اطلاعات ، در قالب روان سازمان ، که مانند یک مربی نامرئی ، ما را در تجلی خود محدود می کند یا تمام انرژی ما را جذب می کند ، ما را تحریک می کند تا فعال باشیم ، و در نتیجه این توهم عمل را به خود می گیرد که در ظاهر یک روان پریش دیوانه شده است. باز کردن بسته ما این تعامل پیچیده است ، زیرا سازمان به چیزی از ما نیاز دارد و همیشه زمان و شایستگی ما نیست. ما فراتر از چیزی هستیم که نشان می دهیم و همچنین چیزی را که شرکت به ما نشان می دهد ، نمی بینیم. به دلیل این تفاوت ، درگیری هایی بوجود می آید که در سطحی مملو از اضطراب و ترس قرار دارد. ترس یا خشمی که در محل کار ما را فرا می گیرد ، احتمالاً توسط مخزن سازمانی که به دنبال افرادی است تا خشم و ترس را به دنبال افراد و نه برای کار ، به دنبال افراد باشد ، پذیرفته ایم.

کار در یک شرکت ملاقات با شخص دیگری است ، پر از تصورات یا کاملاً عادی از زندگی ، و آن طرف دیگر ماه را با یک لبخند طنزآمیز مدیر به درخواست شما به منظور افزایش حقوق به ما نشان می دهد. و ممکن است عجیب باشد ، اما ، به طور معمول ، کارگردان به همان شیوه ای پاسخ می دهد که والدین شما به درخواست (بیان شده یا ناگفته) برای خرید اسباب بازی برای شما پاسخ می دهند.