بازیهای قدرت در سازمانها

2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44

تابع یا رئیس

برای اینکه برنده یا بازنده ، مطیع یا سرکش باشید ، فتنه ها را ببافید یا به همه چیز در زندگی با روشهای زور دست یابید - همه اینها در ما نهفته است ، هم توسط والدین ما و هم از محیط اجتماعی که فرد را در طول رشد و نمو احاطه کرده است.

در 3-4 سالگی ، به اصطلاح ساختار اراده در کودک شکل می گیرد (L. Marcher. تجزیه و تحلیل بدنی) و در آن زمان است که شخص تصمیم می گیرد که چگونه از طریق دستکاری به هدف خود برسد-با حیله گری ، ناله ، فریب ، یا زور - با فریاد ، تهدید ، خشونت فیزیکی ، یا از طریق اطاعت و تسلیم ، یا از طریق ارتباط آشکار - صحبت ، درخواست کمک. کودک می آموزد که در محیطی که او را تربیت و تربیت می کند سازگار شود ، تصمیمات خود را می گیرد که به او کمک کرد تا زنده بماند ، به خواسته خود برسد ، در موقعیت خود تثبیت شود ، و سپس ، بر اساس تصمیم اولیه گرفته شده ، فرد کار خود را انجام می دهد. مسیر زندگی ، بارها و بارها ، راههای جدیدی را برای تأیید انتخاب خود برای خود باز می کند. اینگونه است که عادات ، رفتار و به طور کلی شخصیت فرد شکل می گیرد - سازگار یا سرکش ، بازی کردن یا باز کردن.

بر اساس تجربیات کودکان ، سناریوی یک فرد نیز شکل می گیرد - یک برنده یا یک بازنده ، یک رهبر یا یک "برجسته خاکستری" ، یک زیردست یا یک رئیس ، و به لطف این تجربه ، یک فرد در آن محیط کار پیدا می کند یا باز می شود و یک کسب و کار را به گونه ای اداره می کند که بتواند حداکثر تصمیمات فرزندان آنها را تأیید کند.

تعریف بازی های قدرت و روش های آن

قدرت توانایی و توانایی تحمیل اراده خود ، تأثیرگذاری بر فعالیتها و رفتار افراد دیگر ، حتی با وجود مقاومت آنها است. ماهیت قدرت بستگی به این ندارد که این فرصت بر چه اساسی استوار شده است. قدرت می تواند مبتنی بر روش های مختلف باشد: دموکراتیک و خودکامه ، صادق و غیر صادق ، خشونت و انتقام ، فریب ، تحریک ، اخاذی ، مشوق ها ، وعده ها و غیره (ویکی پدیا)

در کتاب خود سمت معکوس قدرت. خداحافظی با کارنگی یا راهنمای انقلابی برای یک عروسک گردان کلود اشتاینر بازی های قدرت را تعریف می کند:

بازی قدرت یک معامله عمدی یا مجموعه ای از معاملات است (جایی که معامله واحد تعامل اجتماعی است) ، طی آن شخص سعی می کند:

الف) شخص دیگری را مجبور به انجام کاری کنید که نمی خواهد انجام دهد

ب) از انجام کاری که شخص دیگری می خواهد جلوگیری کند ».

بازی های قدرتی می توانند فعال و غیرفعال باشند و به دو صورت فیزیکی و روانی ارائه می شوند.

بازیهای فعال زمانی مورد استفاده قرار می گیرند که فرد به هدف خود برسد و با مقاومت مواجه شود یا در حالی که برنامه خود را برای رسیدن به هدف توسعه می دهد ، مستلزم برخورد با مقاومت دیگران باشد.

و بر این اساس ، بازی های قدرت منفعل توسط افراد در پاسخ به موقعیت فعال استفاده می شود ، به عنوان مثال. در تقابل با خواسته های دیگران

فرم فیزیکی می تواند خود را به صورت تصرف مهاجم یا تصرف سخت شرکت نشان دهد. در خود سازمان ، شکل فیزیکی بازی قدرت با علائمی مانند کوبیدن درها ، پرتاب اشیاء به سمت کارکنان ، هل دادن ، ضربه زدن ، تحت فشار قرار گرفتن به دیوار ، سوء استفاده جنسی ، و بازی ظریف تر نیز امکان پذیر است. رنگ فرم فیزیکی ، به عنوان مثال ، در طول جلسات ، برنامه ریزی جلسات ، مکالمات شخصی ، - مشت های فشرده ، فک ، دندان قروچه ، صدای پرخاشگرانه ، نقض مرزها ، به عنوان مثال ، نزدیک شدن یا ایستادن روی یک فرد نشسته

شکل روانی حامل خشونت فیزیکی نیست ، بلکه دارای هدفی است ، استفاده از شخص دیگر ، با اجبار ، برای رسیدن به مطلوب. تجلی این شکل می تواند ، هم به شکل بی ادبانه باشد ، به عنوان مثال ، در یک تهدید تهدید آمیز ، جهل ، کاهش شدید دستاوردها ، دروغهای آشکار و ابراز نارضایتی ، و به طرز ظریف تری - پوزخند کنایه آمیز ، پنهان کردن حقیقت یا دروغهای مکارانه ، شایعه پراکنی ، دستکاری حقایق ، در مقیاس بزرگ - تبلیغات و تبلیغات ، اعم از سیاسی ، اجتماعی ، فرهنگی.

در دنیای تجارت ، این شکل را می توان در قالب ادغام و تملک تجلی داد ، جایی که ادغام شرکت ها به عنوان ترکیبی از ساختارهای معادل است ، که باعث ایجاد یک شرکت جدید می شود ، اما ، به عنوان یک قاعده ، ادغام است تحت عنوان تصاحب واقعی ، که در آن یک شرکت "می خورد" شرکت دیگر و دارایی ها در اختیار جذب کننده قرار می گیرد.

این بازی را می توان با پیشنهاد پشتیبانی ، توسعه یک شرکت کوچکتر ، معنای مزیت فعالیت های مشترک - هم افزایی ، سرمایه گذاری کرد ، اما مهم است که درک کنیم که بازی قدرت دیر یا زود خود را نشان می دهد ، نقض توافقنامه ها

متأسفانه ، هنوز هم بسیاری از افراد آمادگی ارتباطات باز را ندارند و معتقد نیستند که یک رویکرد مستقیم می تواند موفقیت یک رویداد را تضمین کند و به دستکاری ها ، عوامل نیرویی متوسل شود ، که مستلزم تحمیل اراده خود به افراد دیگر است.

طبقه بندی بازی های قدرت روانشناختی

به گفته K. Steiner ، بازی های قدرت روانشناختی به چند دسته تقسیم می شوند و دارای طبقه بندی زیر هستند.

بازی های قدرتمند مبتنی بر کمیابی

این بازیها با شعار "همه یا هیچ" برگزار می شوند و دارای تغییرات مختلفی هستند ، مانند "یا به نظر من ، یا اصلا" ، "اکنون یا هرگز" ، "یا با ما هستی یا علیه ما".

این بازی بر اساس کمبود مصنوعی ایجاد شده است ، در نتیجه کنترل محصولات لازم و امکان انحصار و عدم دسترسی به آنها برای افراد دیگر ، و همچنین ترس از دست دادن و قبل از عدم وجود فرد نیاز دارد ، شکل می گیرد. در مقیاس جهانی ، این شامل غذا ، مواد معدنی ، آب آشامیدنی و غیره است. در ساختارهای تجاری ، این می تواند بازیهای مشارکت "برابر" باشد ، هنگامی که همکاری سودآور است ، پس شرکا یک تیم هستند ، هنگامی که یک طرف حداقل 1 percent درصد دارد مزیت ، سپس بازی بلافاصله شروع می شود. در سازمانها ، این بازی اغلب خود را به شکل "با این حقوق موافقت می کنید یا اصلاً شغل ندارید" ، "این کار را انجام می دهید یا اخراج می شوید" نشان می دهد. اخیراً ، شرکت های بزرگ به طور فعال سفرهای شرکتی مرتبط با ورزش های شدید را تبلیغ می کنند. و به طور کلی ، هدف از این سفرها مثبت است - متحد شدن ، کسب مهارت های جدید ، افزایش انگیزه ، اما اگر مشارکت اجباری است ، صرف نظر از خواسته ها ، نیازها و توانایی های افراد ، بازی "شما یا با ما هستید یا علیه ما "لازم الاجرا می شود - شما شرکت می کنید یا کار می کنید ، همه یا هیچ.

بازی های قدرتی ترسناک

بازی های قدرتی که بر اساس ارعاب استوار است ، ترس افراد از خشونت را به صورت فیزیکی - ضرب و شتم ، تجاوز ، دستگیری ، شکنجه و احساسی - تحقیر ، توهین ، جهل ، انتقاد ، گناه دستکاری می کند.

این بازی یکی از شایع ترین علل استرس در بین کارکنان است. اجزای آن:

· برنامه کاری دقیق ؛

• "فرهنگ" خشن رهبری.

· تهدید کاهش ، سازماندهی مجدد و تجدید ساختار شرکت ؛

· افزایش حجم کار و مهلت غیر واقعی برای اجرای آن.

· کوچک شمردن سهم کارمند در کار سازمان.

· تعیین وظایف تحقیرآمیز ؛

· سیاه نمایی ؛

· پنهان کردن اطلاعات کارکنان در مورد وضعیت واضح امور در شرکت.

در حین مکالمه ، ارعاب خود را در بلند کردن صدا ، اشاره ، فریاد زدن ، وقفه در گوینده یا برعکس ، با یک لحن یکنواخت نشان می دهد. همه انواع ، و همچنین انواع آن می تواند مورد استفاده قرار گیرد.

بازی های ارعاب م areثر هستند و باعث ایجاد ترس ، احساس گناه و استعفا می شوند که مانع تفکر و تصمیم گیری می شود.

بازی های فریبنده قدرت

هیتلر در Mein Kampf نوشت: "… به دلیل سادگی ابتدایی تفکر خود ، توده های مردم راحت تر از دروغ های کوچک تسلیم دروغ های بزرگ می شوند ، زیرا خودشان به طور دوره ای بر روی چیزهای کوچک دروغ می گویند ، اما شرم خواهند کرد دروغ بزرگ تصور نمی شود که خودشان چنین فریبکاری را انجام دهند ، و بنابراین آنها نمی توانند تصور کنند که دیگران می توانند جرات چنین کاری را داشته باشند ، با این خطر که در چنین نقش شرم آوری در مقابل دیگران ظاهر شوند."

خیانت یکی از م waysثرترین روش ها برای کنترل افراد است. یک دروغ یا نیمه حقیقت به فروش ، متقاعد کردن و الهام بخشیدن به آنچه برای مشتری مفید است کمک می کند.

یکی از بازی های پیچیده گسترده در فضای ما پس از اتحاد جماهیر شوروی بسیار رایج است. نمای زیبای ساختمان فوراً همه انتظارات را از بین می برد ، هنگامی که مشتری وارد می شود ، وارد یک اتاق تعمیر نشده با دیوارهای لایه بردار می شود. در این مورد ، شرکت با خود بازی می کند و بر این اساس ، از دست می دهد ، زیرا اعتماد مشتری را در آستانه دفتر از دست می دهد.

گزینه دیگر ، یک دفتر تمیز و زیبا بدون مبلمان و کاغذهای بزرگ ، وعده های روشن - یکی از انواع شرکت های یک روزه در زمینه طرح های هرمی.

خوشبختانه ، تجار بیشتر و بیشتر طرفدار همکاری تجاری صادقانه و ارتباطات باز هستند ، اما از آنجا که جهان ما دوگانه است ، دنیای تجارت نیز همچنان در حال توسعه است: روابط عمومی سیاه علیه رقبا ، فرار مالیاتی ، حقوق "خاکستری" ، معرفی مصرف کنندگان گمراه کننده ، بازخوردهای خیریه ، جذب مشتریان ، اختلال عمدی در رویدادها (تاریخ هک).

شایعات ، شایعات ، نیمه حقیقت ، دروغها به منظور نجات ، دست کم گرفتن - همه اینها بازیهای نیرنگ فریبکارانه است.

بازی های قدرت منفعل

بازیهای قدرت منفعل بازیهای دفاعی هستند که رفتارهای منفعلانه و تهاجمی بازیکن پیشرو را نشان می دهند. بازی برجسته این نوع "هیچ کس در خانه نیست" است. می توان آن را در انواع مختلف از تأخیر عمدی تا عدم پذیرش زمان بازدیدکنندگان ، مشارکت در مشاغل دیگر - صحبت با تلفن ، مشغول بودن با یادداشت های خود در طول مذاکرات یا جلسه کاری ، درخواست آوردن گواهی دیگر ، تنظیم پاسخ ارائه کرد. دستگاه با پیشنهاد صبر یا فشار دادن شماره های 1 ، 2 ، 3 برای اطلاعات مورد نیاز خود.

این نوع بازی می گوید ، اگر می خواهید من کاری را برای شما انجام دهم یا می خواهید آنچه را که می خواهید بدست آورید ، باید از تعدادی از اقدامات استفاده کنید تا قطعاً چیزی نخواهید ، و دیگر با من تماس نگیرید سوالات غیر ضروری شما برای من

"تو به من بدهکار هستی" نوع دیگری از بازی های قدرت منفعل است که بر اساس سوء استفاده ضمنی از احساس افراد در مورد تعهدات خود در قبال دیگران است. افرادی که این بازی را انجام می دهند حس ظریفی از گرایش دیگران به احساس گناه دارند. آنها با انجام یک سری نعمت های کوچک ، زمینه را برای مانورهای خود فراهم می کنند و باعث می شوند طرف مقابل احساس شکرگزاری کند.

در سطح شرکت های بزرگ ، این نظر پرورش داده می شود که این شرکت یک خانواده بزرگ است ، در نتیجه به طور فعال احساس غرور از فرصت کار در این شرکت و احساس گناه را در بین کسانی که حداقل نارضایتی را تجربه می کنند ، ترویج می کند.

در سطح بالای بازی "تو به من بدهکار هستی" ، افراد شرکت های خود را از دست می دهند ، املاک را رهن می کنند ، دچار بدهی های بزرگی می شوند ، فقط به این دلیل که برخی معتقدند می توانند دیگران را به اطاعت متقاعد کنند ، و دومی معتقدند که آنها "نیکوکار" خود را مدیون هستند…

از بازی های قدرت خارج شوید.

گزینه های متفاوتی برای خروج از بازی ها از تشدید تا ارائه کامل وجود دارد. و یکی و دیگری استراتژی مستلزم هزینه های جدی است ، در مورد اول ، نه تنها از نظر اخلاقی ، بلکه از نظر مالی ، و زمان ، زیرا این می تواند یک فرایند بسیار طولانی باشد که هنوز منجر به تبعیت یک طرف یا طرف دیگر شود.

تسلیم یا تسلیم شدن از یک سو ممکن است خون کمی به نظر برسد ، اما از سوی دیگر ، خشونت احساسی ، تحقیر ، پایمال کردن حقوق و آزادی انتخاب را به همراه دارد.

یک نوع رهایی خارجی از بازی امکان پذیر است ، تجلی آن در قالب یک نقطه مقابل ، هنگامی که یک فرد ادعای حق خود می کند ، نیازها و توانایی های خود را به خاطر می آورد.

بهترین راه برای خروج و خروج از بازی ، قرارداد است.

یک قرارداد خوب نوشته شده شامل هزینه ها و ترس ها ، شکست ها و پاداش های احتمالی است. قرارداد یک توافقنامه است که برای هر دو طرف مناسب است ، جایی که قوانین عمومی ارتباطات و اهداف مشترک پیش بینی شده است.

نتیجه گیری

به یاد داشته باشید ، هر تصمیمی که در دوران کودکی گرفته اید ، همیشه می توانید تصمیم جدیدی بگیرید ، به عنوان مثال بر اساس واقعیت ها ، باورها و ارزش های فعلی خود تصمیم جدیدی بگیرید.

یاد بگیرید که بازی های قدرت را بشناسید ، تجزیه و تحلیل کنید ، بیندیشید ، روابط را امضا کنید ، که به شما در محافظت از خود ، کسب و کار و عزیزانتان کمک می کند.