نحوه ایجاد یک تیم یا جلب افراد برای کار (در مورد آموزش تیم سازی)

فهرست مطالب:

تصویری: نحوه ایجاد یک تیم یا جلب افراد برای کار (در مورد آموزش تیم سازی)

تصویری: نحوه ایجاد یک تیم یا جلب افراد برای کار (در مورد آموزش تیم سازی)
تصویری: تیم چیست؟ - قسمت اول کار تیمی 2024, مارس
نحوه ایجاد یک تیم یا جلب افراد برای کار (در مورد آموزش تیم سازی)
نحوه ایجاد یک تیم یا جلب افراد برای کار (در مورد آموزش تیم سازی)
Anonim

آیا با مدیرانی در هر سطحی ملاقات کرده اید که به شایستگی خود اطمینان داشته باشند و با تیم کار کنند بر اساس باورهای غلط زیر هستند:

  1. این تیم بر اساس همان قوانین ساخته شده است ، اعم از ارتش ، شرکت یا دروازه.
  2. همه به طور مساوی ، صرف نظر از نتایج کار و نظم و انضباط.
  3. تأیید خود با هزینه کارکنان گناه نیست - آنها کمتر دمدمی مزاج خواهند بود.
  4. قرار دادن کارکنان در برابر یکدیگر نیز گناه نیست - آنها از یکدیگر مراقبت می کنند و کمتر سرقت می کنند.
  5. احترام به شخص دیگر یک توهم است - همه چیز بر اساس ترس است.
  6. احمق ها قابل پیش بینی و مدیریت هستند ، مخالفان خطرناک هستند.
  7. شما باید روابط شخصی خود را با کارمندان خود مانند اعضای خانواده حفظ کنید تا آنها را در بند محکم نگه دارید.
  8. هرچه کمتر بدانند ، بهتر می خوابند.
  9. تمرکز کارکنان بر حداکثر سود نیست (هرچه درآمد شما برای شرکت بیشتر باشد ، درآمد شما نیز بیشتر می شود) ، بلکه حداکثر پس انداز برای پاداش ناچیز است.
  10. ممنوعیت اظهار نظر خود و پیشنهادات ابتکاری - بحث نکنید!
  11. جشن های روزهای جمعه تیم را متحد می کند و هرکسی که با ما نباشد با ما مخالف است.
  12. حفظ استرس عاطفی در تیم.
  13. یک کارمند خوب کسی است که دائماً صحبت می کند و وفاداری خود را به من نشان می دهد. اگر شخصی فقط به کار مشغول باشد ، معلوم نیست چه در سر دارد.
  14. بی ادبی و دروغ نیز گناه نیست - اجازه دهید حیوانات مکان خود را بدانند.
  15. همه باید شما را دوست داشته باشند و به من نشان دهند که حداقل مشغول کاری هستید.
  16. سکوت درگیری ها - "اگر فقط به سطح نرسد."
  17. هر کارمندی را می توان به راحتی جایگزین کرد - آنها هنوز هیچ کاری انجام نمی دهند.

هیچ یک از این باورها به نتایج مورد انتظار منجر نمی شود:

- رهبر به دلیل ناسازگاری خود تحقیر می شود ،

- تعداد درگیری ها و سرقت ها در حال افزایش است ،

- قوانین "هرجا که کار می کنید - فقط برای کار نکردن" ، "چرا حقیقت را به مدیری که دروغ می خرد" ، "اگر آنها چیزی را از من پنهان می کنند ، پس چیزی برای پنهان کردن وجود دارد" ، شکوفا می شود.

- حفظ توهم کار "تا زمانی که وانمود کنید به ما حقوق می دهید ، ما وانمود می کنیم که کار می کنیم" ، "سرتان را پایین نگه دارید" و "همه رئیس ها می دانند چه کسی …".

- و درگیری های پنهان "پنهان" به طور کلی می توانند هر گروهی را از بین ببرند.

همه اینها نشانه های مدیریت پایان دهنده است و به گفته جامعه شناسان غربی ، این نوع مدیریت است که در قرن حاضر در کشور ما رونق می گیرد. موافقم ، توجیه چنین پیش بینی هایی شرم آور است. و شما …؟ مدیر ترمیناتور چیست؟ این یک رهبر است که نه با انگیزه برای موفقیت ، بلکه با ترس از دست دادن یک شغل یا شغل هدایت می شود. همانطور که می دانید ، هیچ کارمند م effectiveثری در تیم مدیر خاتمه دهنده وجود ندارد و اگر به طور تصادفی در آنجا ظاهر شوند ، بلافاصله از تیم خارج می شوند ، زیرا "دشمنان اطراف" وجود دارند. درآمد کاهش می یابد و ترس از دست دادن یک کسب و کار در حال افزایش است. چنین است "روز Groundhog Day" یا دویدن با چرخ. همه چیز مثل مثل کتاب مقدس است: "کسی که از ترس می ترسد در عشق کامل نیست." کسانی که نمی خواهند در یک روز گیر کنند با این س eternalال ابدی روبرو می شوند - "چه باید کرد"؟

تشکیل یک تیم سالم بر 2 اصل اصلی استوار است:

- اولا ، مسئولیت شخصی کار تیمی کار هر کارمند است.

- ثانیا ، این انگیزه هر کارمند است که تا آنجا که ممکن است به منظور دستیابی به یک هدف واحد کار کند.

موافقم - همه چیز بسیار ساده است.

سپس سوال بعدی مطرح می شود: "چگونه می توان به این مهم دست یافت؟"

شخصاً ، من تیم سازی را که توسط روانشناس آلمانی کلاوس فوپل پیشنهاد شده ترجیح می دهم.

بیایید به طور مشروط طرح کار را به 7 مرحله تقسیم کنیم و موارد زیر را بدست آوریم:

مرحله 1 - تشخیص پویایی گروه

در این مرحله ، لازم است مشکلات ایجاد شده در روابط کارکنان را شناسایی کرده و افراد خارجی را در تیم ادغام کنید. ساختار ، عمق و پتانسیل اعتماد مورد مطالعه قرار می گیرد. ساختار قدرت و نفوذ در تیم ؛ تاریخچه تیم و رهبر آن فاش می شود

مرحله 2 - عادی سازی روابط.

در اینجا به کارکنان آموزش افشای خود و ابراز همدردی رایگان داده می شود. رضایت و نارضایتی آنها از کار گروهی ، قوانین جمعی عمومی و خصوصی را تجزیه و تحلیل کنید. تشخیص جو داخلی ادامه دارد. کارکنان در تعامل مولد آموزش دیده اند ، نگرش نسبت به حرفه و کار ، شغل مورد نظر و ممکن و شیوه کار فردی مورد بررسی قرار گرفته است.

مرحله 3 - سازماندهی کار تیم.

تجزیه و تحلیل روش های کار تیم و موقعیت های مختلف در ارتباط با افراد مرجع ، سبک رهبری تیم و دلایل وجود دارد:

- کاهش بهره وری ، تحریم یا بی تفاوتی ،

- افزایش خصومت و شکایات ،

- ایده مبهم اقدامات در یک لحظه خاص و درک نادرست از تصمیمات ،

- عدم فعالیت و ابتکار عمل ،

- وابستگی به رهبر یا نگرش منفی نسبت به او.

مرحله 4 - آمادگی برای تغییرات در ترکیب یا رهبری تیم. در این مرحله ، واکنش کارکنان به مشکلات نوظهور مورد مطالعه قرار می گیرد و به آنها آموزش داده می شود تا اولویت ها را تعیین کنند. تشخیص ارزشهای اصلی سازمان برای تقویت فداکاری و اشتیاق کارکنان ، اعتماد به نفس و احساس امنیت. آنها همچنین میزان مشارکت کارکنان در تیم را بررسی می کنند.

مرحله 5 - عملکرد م ofثر تیم به عنوان یک سیستم اجتماعی. این مقاله ادعای قدرت در شرایط غیر معمول و ارتباطات غیررسمی اعضای تیم را بررسی می کند. کار برای بهبود عملکرد در حال انجام است وفاداری و بی طرفی رهبر نسبت به تیم به طور کلی بازیابی می شود.

مرحله 6 - توزیع روشن و درک هر یک از کارکنان از وظایف خود در موارد زیر:

- سازماندهی مجدد یا تشکیل تیم جدید ،

- تغییرات در فهرست مسئولیت های عملکردی یا افزایش درگیری ها ،

- عدم وجود دستورالعمل های روشن در کار یا بحث با سر.

در عین حال ، دلایل سیاست مخفی اتحادیه ها بررسی می شود و کار هر کارمند به طور جداگانه مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

مرحله 7 - سازش. کارکنان با هم یاد می گیرند که خواسته های خود را با هدف مشترک تیم مرتبط کنند و با تناقضات سازنده کار کنند و از راه حل های شبه خودداری کنند. مهارت تصمیم گیری مناسب توسعه می یابد ، که با در نظر گرفتن دیدگاه افراد دیگر ، درگیری ها را آشکار می کند و از مشاجره جلوگیری می کند. کارکنان همچنین یاد می گیرند که از شایستگی های دیگران قدردانی و قدردانی کنند. از دیگران در توسعه حرفه ای خود کمک بگیرید.

اگر این کار را از یک مربی حرفه ای سفارش دهید ، تکمیل هر مرحله بیش از 9 ساعت طول نمی کشد. استثناء مرحله 6 است - در اینجا کار با هر کارمند حداکثر 3 ساعت طول می کشد. اگر رهبر در این کار شرکت نکند ، آموزش بی اثر و حتی مضر است ، زیرا طبقات پایین دیگر نمی خواهند به شیوه قدیمی زندگی کنند و طبقات بالا هنوز نمی دانند چگونه به شیوه ای جدید حکومت کنند. انواع تفریحی فعال مانند دوره طناب زنی ، بازدید از تیم سازی و غیره. فعالیتها یک افزودنی عالی برای کار تیم سازی است ، اما مشکلات تیم به تنهایی حل نمی شود.

از توجه شما متشکرم و بار دیگر آرزو می کنم که از تجربه شخصی خود اطمینان حاصل کنید که از کارایی غیرمعمول بالای فرم آموزش کار مطمئن هستید. با آرزوی موفقیت و موفقیت برای کسب و کار شما!

لاریسا دوبوویکووا - روانشناس ، مربی کسب و کار.

توصیه شده: