2024 نویسنده: Harry Day | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 15:44
علائم هشداردهنده که نشان دهنده نیاز به کار اضافی با رهبران شرکت است
ابتدا اجازه دهید مشکلاتی را که ممکن است یک کارمند دارای پست مدیریتی داشته باشد بررسی کنیم:
- مدیر به طور فزاینده ای در رفتار و تفکر خود از کلیشه ها (عادت ها) ، فرم گرایی ها و سنت های مشخص خود استفاده می کند.
- مدیر سعی می کند موقعیت خود را حفظ کند ، محرک اصلی او ترس است.
- مدیر سعی می کند "صلح را برای صلح" در شرکت با هزینه نتایج کار حفظ کند.
- وضعیت برعکس - مدیر دائماً به همه اطرافیان خود "ارزش بی نظیر عظمت خود" را ثابت می کند و نمی تواند نیاز به تأیید خود را با هزینه دیگران برآورده کند.
- مدیر قوام عمل را از دست می دهد. به عنوان مثال ، یک شخص بسیار شایسته شروع به گفتن کمی اشتباه می کند ، نه در مواقع ضروری و نه به کسی که باید باشد. استعداد "عدم وارد شدن به موقعیت" وجود دارد.
و اینجا نشانه هایی است که نشان می دهد شرکت دچار بحران سازمانی شده است ، به طور پیوسته کارایی کار خود را کاهش می دهد:
- بیش از حد متمرکز (متکی بر قدرت یک نفر) یا بیش از حد "متورم" کارکنان مدیریت (مدیران در جایی که نیازی به آنها نیست منصوب می شوند یا یک نفر می تواند وظایف مدیریتی چندین بخش را انجام دهد) ،
- ملاقاتهای مکرر بدون شناسایی مجریان مسئول (جلسات نباید در زمانی برگزار شود که بدون آنها کاملاً امکان پذیر باشد). اگر جلسه ای که قبل از شروع به وضوح حل می شود به وضوح مشخص نشده باشد ، برگزاری جلسه توجیه پذیر نیست. در پایان جلسه ، باید تصمیم خاصی گرفته شود و مجری مسئول حل مشکل خاص تعیین شود.
- اتخاذ تصمیمات مدیریتی با رویه های غیر ضروری و رسمی گرایی (همه اقدامات و رویه های غیر ضروری و غیرموجه را حذف کنید).
- تصمیم نهایی به طور مداوم به تعویق می افتد (چنین تعویق بسیار نامطلوب است و فقط در صورت قوه قهریه توجیه پذیر است) ،
- اولویت قرار دادن انسجام به اندازه عدم دوستی مضر و خطرناک است.
- راهکارهای سازگاری و اجتناب از مسئولیت (انتقال مسئولیت به مجرمان ساختگی) ،
- عدم تمایل به تقسیم مسئولیت با کارکنان (ناتوانی در تفویض اختیار) ،
- اطلاع رسانی ناقص کارکنان و انگیزه بی سواد (دروغ گفتن و نادیده گرفتن رعایت نظریه های انگیزشی باعث اخراج کارکنان و کاهش اثربخشی کار می شود) ،
- تیم مجاز به حل مشکلات معمول نیست (هرچه کمتر بدانند - بهتر می خوابند) ،
- بی اعتمادی به زیردستان و کنترل دقیق اقدامات آنها (نشان دادن اعتماد و کنترل ساختار یافته واضح است).
نتیجه:
- گروه منفعل ، متصل و غیرقابل کنترل است (به هر حال ، هیچ چیز به ما بستگی ندارد) ،
- روابط پرتنش با رهبر
- شرایط روانی منفی در شرایط زیر اجتناب ناپذیر است:
الف) مدیریت خاتمه دهنده ،
ب) سبک مدیریتی "شاتل تکان دهنده" ،
ج) حجم کار ناکافی کارکنان در طول ساعات کار.
آنچه در نتیجه آموزش رهبری باید تغییر کند
رهبر موثر:
- فعال و مستقل ،
- تمرکز بر موفقیت و انگیزه پیشرفت ،
- ریسک می کند تا به یک هدف تعیین شده برسد ،
- تلاش می کند تا اطمینان حاصل کند که تیم خودگردان است.
تیم موثر:
- تیم به وضوح مسئولیت های شغلی را تعیین کرده است و شرح مشاغل را توسعه داده است که می تواند سالانه تجدید نظر شود. نقشهای واضح (کارکنان نمی خواهند اهمیت ، اهمیت و برتری خود را به یکدیگر ثابت کنند) ،
- آگاهی صادقانه از کارکنان در قالب یک گفتگوی صریح (مجاز است که چیزی نگویید یا در مورد چیزی سکوت نکنید ، دروغ غیرقابل قبول است) ،
- امتیازات متقابل برای دستیابی به یک هدف مشترک تشویق می شود ،
- مشارکت کارکنان در تصمیم گیری جمعی.
نتیجه:
- تیم قابل مدیریت و فعال است ،
- سطح تعارض کاهش می یابد ، هنجارهای جمعی تصویب می شود ،
- رفتار کارکنان به شیوه ای مسئولانه و منضبط ،
- پذیرش اهداف ، اهداف سازمان و راههای دستیابی به آنها توسط تیم ،
- به رسمیت شناختن اقتدار رهبر.
برای اطلاعات بیشتر ، اینجا را ببینید: ایمیل: [email protected]؛ تلفن: 8 999 189 74 70
لاریسا دوبوویکووا -
روانشناس مجرب ، مربی مجرب ،
مدیریت منابع انسانی
توصیه شده:
نحوه مدیریت جهان بدون جلب توجه نظم دهندگان روانشناسی واقعیت
مدتهاست می خواهم مقاله ای درباره روانشناسی شبه بنویسم. آخرین کاه برای من دختری بود که موارد زیر را در یک گروه فیس بوک پرسید (من سوال را کوتاه کردم): - من روی نیمکت نشسته بودم ، مردی کنار من نشست. به تلفن نگاه کردم ، بعد از مدتی به آن مرد نگاه کردم و دیدم که دارد تکان می خورد.
Enneagram به عنوان ابزاری از متخصصان برجسته منابع انسانی
این اشتباه است که انیاگرام را آموزه انواع شخصیت ها بنامیم. دانش Enneagram تنها یکی از عناصر سیستم است. به طور کلی ، این نشان می دهد که ما چقدر وابسته به واکنش ها و عادات خاصی هستیم و اجازه می دهد (البته در صورت تمایل) آنها را از بین ببریم.
مشاوره سازمانی. ترتیبات سازمانی به عنوان بخشی از مشاوره تجاری
در صورت های فلکی سازمانی ، به طور کلی در صورت فلکی ، افسانه ها و افسانه های زیادی وجود دارد. بیایید سعی کنیم بفهمیم که نشانه برای صورت فلکی چیست و این روش چه تفاوتی با سایر روشهای مشاوره سازمانی دارد؟ این روش بسیار ویژه ، با توجه به پدیدارشناسی ، با بسیاری از روشهای دیگر که در مشاوره سازمانی استفاده می شود متفاوت است.
منابع برای غلبه بر بحران
یک بحران همیشه در مورد این واقعیت است که چیزی آشنا در حال فروپاشی است ، در مورد آنچه قبلاً بود ، دیگر نخواهد بود و چگونه خواهد بود ناشناخته خواهد بود. و اوه ، آنچه ناشناخته است نگران کننده است. قدرت به زنگ خطر می رود. یکی از وظایف من در روان درمانی افراد در بحران ، تشخیص موانعی است که دسترسی به منابع احتمالی فرد را مسدود می کند ، که به دلایلی توسط وی مورد استفاده قرار نمی گیرد.
برادران کوچکتر ما منابع انسانی دیگری هستند
مهم دیگر منابع در زندگی ما هستند برادران کوچکتر ما حیوانات به ما کمک می کنند تا با حضور خود ، نگاه درکی ، توانایی در آغوش کشیدن ، سوزاندن آنها ، احساس گرما و مشارکت ، با حالات احساسی دشوار کنار بیاییم. آنها از طریق نیاز به مراقبت از آنها برای کسانی که تنها هستند ، از آنها قدردانی می کنند و در عوض باز می گردند ، به یافتن معنا در زندگی کمک می کنند.
